| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、选题意义 | 第9-12页 |
| 二、国内外研究概况 | 第12-16页 |
| 三、研究方法概述 | 第16页 |
| 四、论文写作思路 | 第16-18页 |
| 第一章 我国家族企业传承的文化基础 | 第18-38页 |
| 第一节 家族企业及其传承的内涵 | 第18-20页 |
| 一、家族企业的定义 | 第18-19页 |
| 二、家族企业传承的界定 | 第19-20页 |
| 第二节 我国家族企业传承状况 | 第20-25页 |
| 一、近现代海外及港澳台地区华人家族企业传承的经验借鉴 | 第20-21页 |
| 二、我国大陆家族企业传承的现状及分析 | 第21-25页 |
| 第三节 我国家族企业传承中彰显的文化冲突 | 第25-38页 |
| 一、我国家族企业管理及传承的文化根基 | 第25-28页 |
| 二、家族企业传承中传统家族文化与现代管理文化之间的冲突 | 第28-38页 |
| 第二章 我国家族企业传承中企业文化创新的必要性 | 第38-46页 |
| 第一节 企业文化与企业家精神的内涵 | 第38-42页 |
| 一、企业文化的内涵 | 第38-40页 |
| 二、企业家精神 | 第40-42页 |
| 第二节 我国家族企业传承中文化创新的必要性 | 第42-46页 |
| 一、家族企业文化创新的重要性 | 第42-43页 |
| 二、家族企业文化创新的主要内容 | 第43-46页 |
| 第三章 制度的规范与变革是我国家族企业传承的根本保障 | 第46-59页 |
| 第一节 及早建立传承机制是企业顺利传承的关键 | 第46-53页 |
| 一、经营权交接的及早规划至关重要 | 第46-51页 |
| 二、所有权继承的提早安排也不容忽视 | 第51-53页 |
| 第二节 进行制度变革，为顺利交接班提供有力保障 | 第53-59页 |
| 一、公司治理与企业管理的区别与联系 | 第53-55页 |
| 二、不同发展阶段的家族企业需要有所侧重地进行制度变革 | 第55-59页 |
| 第四章 新一代企业家精神重构是家族企业传承与发展的活力源泉 | 第59-66页 |
| 第一节 新一代企业家所肩负的职责有重大转变 | 第59-61页 |
| 一、在企业经营管理上要摆脱“事必亲躬”，转为“运筹帷幄” | 第59-61页 |
| 二、在企业文化建设上努力“以身作则”，切实“言传身教” | 第61页 |
| 第二节 我国家族企业传承中的企业家精神的重构 | 第61-66页 |
| 一、诚信为本，不妨义利并重 | 第62-63页 |
| 二、勇于创新，不失理性科学 | 第63-64页 |
| 三、终身学习，不乏自我批判 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71页 |
