| 摘要 | 第1页 |
| 关键词 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第1章 企业并购和重组理论概述 | 第7-12页 |
| ·基本概念 | 第7-8页 |
| ·并购 | 第7页 |
| ·重组 | 第7-8页 |
| ·企业并购和重组的动因 | 第8-12页 |
| ·企业并购的动因 | 第8-11页 |
| ·企业重组的动因 | 第11-12页 |
| 第2章 企业并购与重组的模式和比较分析 | 第12-19页 |
| ·企业并购的模式和比较分析 | 第12-17页 |
| ·企业并购的目的 | 第12页 |
| ·企业并购的模式 | 第12页 |
| ·横向并购 | 第12页 |
| ·纵向并购 | 第12页 |
| ·混合并购 | 第12页 |
| ·企业并购模式的比较分析 | 第12-17页 |
| ·横向并购的效应分析 | 第12-14页 |
| ·纵向并购的效应分析 | 第14-15页 |
| ·混合并购的效应分析 | 第15-17页 |
| ·企业资产重组的类型 | 第17-19页 |
| ·资产重组的主要形式 | 第17页 |
| ·资产重组的类型 | 第17-19页 |
| 第3章 我国民爆行业并购与重组的背景 | 第19-22页 |
| ·我国民爆行业的现状 | 第19页 |
| ·我国民爆行业目前的安全生产情况 | 第19-20页 |
| ·国内民爆行业目前实施重组与并购的宏观因素 | 第20-22页 |
| 第4章 贵州久联民爆公司组建时的基本情况 | 第22-27页 |
| ·贵州久联民爆公司组建前的背景情况 | 第22页 |
| ·贵州久联民爆公司组建时的资产重组情况 | 第22-24页 |
| ·重组并购前各家企业的资源及经营状况 | 第24-25页 |
| ·重组并购后新企业资源及部门设置情况 | 第25页 |
| ·贵州久联民爆公司并购和重组后的优势 | 第25-27页 |
| 第5章 实施并购和重组战略后的冲突管理解决方式 | 第27-37页 |
| ·并购和重组后冲突发生的原因 | 第27-28页 |
| ·并购后冲突管理的模型 | 第28-29页 |
| ·并购后冲突的表现形式 | 第29-37页 |
| 第6章 贵州久联民爆公司并购和重组的战略实施和发展规划 | 第37-43页 |
| ·国内企业并购失败的原因分析 | 第37页 |
| ·贵州久联民爆公司的并购原则 | 第37-38页 |
| ·贵州久联民爆公司的并购与重组实践 | 第38-40页 |
| ·发展规划 | 第40-43页 |
| 第7章 贵州久联民爆公司并购和重组后的经营情况 | 第43-56页 |
| ·上市背景及股市预测 | 第43-48页 |
| ·募集资金使用情况 | 第48-49页 |
| ·贵州久联民爆公司并购和重组后的经营状况 | 第49-54页 |
| ·加强并购和重组后的整合工作 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56页 |
| 主要结论 | 第56页 |
| 有待进一步研究的问题 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 主要参考文献 | 第58-60页 |