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一所薄弱中学的转变

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
前言第8-13页
 一、选题缘由及其意义第8-9页
 二、文献综述第9-10页
 三、概念的界定第10页
 四、研究对象和方法第10-13页
第一章 面临的薄弱中学第13-20页
 一、去薄弱中学当副校长第13页
 二、南宁市最小的一所中学第13-14页
 三、糟糕的学生素质第14-16页
  (一) “另类”的演讲比赛第14-15页
  (二) 上学迟到也可以成为习惯第15页
  (三) 中学生还不能自习第15页
  (四) 开学第一天第15-16页
 四、家长信不过,学生不愿读第16-17页
 五、领导不和,教师应付第17-20页
第二章 抓要害,树校魂第20-28页
 一、切中要害,大胆改革第20-21页
 二、迈出管理艰难的第一步第21-23页
 三、校长成为教学的领路人第23-25页
 四、全员家访,亲情沟通第25-28页
第三章 没有教不好的学生第28-34页
 一、手机又回来了第28-29页
 二、H 生的转变第29-30页
 三、良好的开端第30-32页
 四、学习方法的培育第32-34页
第四章 会教的老师多了第34-38页
 一、学习借鉴,苦练“内功”第34-36页
 二、“我们也能搞课题了!”第36-38页
第五章 有了突破口,学校也就变了第38-41页
 一、“科技教育示范学校”的确立第38-39页
 二、学校内涵发生了改变第39-41页
第六章 对薄弱学校转变的理性分析第41-47页
 一、坚强有力的领导班子是薄弱学校转变的核心第41-42页
 二、找准改革的切入点是薄弱学校转变的转折点第42-43页
 三、提高教师队伍素质是薄弱学校转变的关键第43页
 四、新生教育是薄弱学校转变的基础工程第43-44页
 五、发展特色是薄弱学校转变的突破口第44-47页
参考文献第47-49页
后记第49-50页

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