| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-17页 |
| ·实证方法和规范方法相结合 | 第15页 |
| ·定性分析和定量分析相结合 | 第15页 |
| ·统计分析和比较分析相结合 | 第15-17页 |
| 第二章 相关产业理论综述 | 第17-23页 |
| ·产业与产业结构概念 | 第17-18页 |
| ·产业 | 第17-18页 |
| ·产业结构 | 第18页 |
| ·产业关联及产业波及 | 第18-20页 |
| ·产业关联 | 第18-19页 |
| ·产业波及 | 第19-20页 |
| ·产业布局与产业集群 | 第20-23页 |
| ·产业布局 | 第20-21页 |
| ·产业集群 | 第21-23页 |
| 第三章 山西煤炭产业现状 | 第23-33页 |
| ·煤炭产业微观个体现状——以潞安集团为例 | 第23-25页 |
| ·潞安集团煤炭产业现状 | 第23-24页 |
| ·潞安集团以煤为基各产业现状 | 第24-25页 |
| ·山西煤炭产业现状 | 第25-33页 |
| ·山西煤炭资源自然禀赋及产量效益 | 第25-27页 |
| ·山西以原煤为基础的产业链现状 | 第27-30页 |
| ·山西煤炭企业所有制结构现状 | 第30-33页 |
| 第四章 山西煤炭产业存在的问题及调整分析 | 第33-51页 |
| ·国外产业结构调整实例 | 第33-35页 |
| ·德国鲁尔区产业结构调整实例 | 第33页 |
| ·日本产业结构调整实例 | 第33-34页 |
| ·美国"锈带"产业结构调整实例 | 第34-35页 |
| ·山西煤炭产业存在的问题 | 第35-38页 |
| ·煤炭企业组织结构不合理,产业集中度低,产业素质良莠不齐 | 第35-36页 |
| ·产业结构问题突出,产业发展极不协调 | 第36-37页 |
| ·煤炭产业核心技术落后,产品附加值低 | 第37页 |
| ·资源浪费严重,环境和生态问题加剧,可持续发展水平低 | 第37-38页 |
| ·山西煤炭产业存在问题的原因分析 | 第38-39页 |
| ·山西煤炭产业微观个体的SWOT分析——以潞安集团为例 | 第39-44页 |
| ·集团外部环境分析 | 第40页 |
| ·集团内部条件分析 | 第40-41页 |
| ·集团利益相关者的分析 | 第41页 |
| ·集团内外环境的SWOT综合分析矩阵 | 第41-44页 |
| ·山西煤炭产业布局的扩散效应分析 | 第44-45页 |
| ·租值耗散与山西煤炭企业兼并重组 | 第45-47页 |
| ·租值耗散理论 | 第45-46页 |
| ·租值耗散与山西煤炭企业兼并重组 | 第46-47页 |
| ·山西煤炭产业调整的协调方式分析 | 第47-51页 |
| ·计划协调方式 | 第47页 |
| ·市场协调方式 | 第47-48页 |
| ·市场与计划结合的协调方式 | 第48-51页 |
| 第五章 山西煤炭产业调整的策略选择 | 第51-55页 |
| ·山西煤炭产业调整的基本思路 | 第51-53页 |
| ·深化煤企改革,实现企业管理的精细化、扁平化、市场化 | 第51页 |
| ·坚持走循环经济道路,推广煤炭洁净生产 | 第51-52页 |
| ·继续推进煤炭企业兼并重组,提高煤炭产业集中度 | 第52页 |
| ·高度关注和支持产业创新和技术转化 | 第52-53页 |
| ·基于产业关联理论的策略选择 | 第53页 |
| ·延伸原有产业链,实现一体化发展 | 第53页 |
| ·进一步理顺上下游关系,推进跨产业的联合,形成新产业链 | 第53页 |
| ·基于产业布局与产业集群理论的策略选择 | 第53-55页 |
| ·提升产业素质,推进基地化、集群化建设 | 第53-54页 |
| ·扶持煤炭城市和煤炭企业转产园区建设 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简况及联系方式 | 第61-63页 |
