哈尔滨铁路建筑工程公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文主要研究内容及结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 分析工具 | 第15-17页 |
| 1.4.1 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 1.4.2 波特五力模型分析 | 第16页 |
| 1.4.3 SWOT模型分析 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 哈铁工建公司内外部环境分析 | 第18-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.5 地理环境分析 | 第21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 2.3 哈铁工建公司内部环境分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 哈铁工建公司基本信息 | 第23-24页 |
| 2.3.2 哈铁工建公司组织结构 | 第24-25页 |
| 2.3.3 哈铁工建公司资源分析 | 第25页 |
| 2.3.4 哈铁工建公司能力分析 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 哈铁工建公司发展战略的选择 | 第27-35页 |
| 3.1 哈铁工建公司的发展愿景 | 第27页 |
| 3.2 哈铁工建公司的发展优势 | 第27-28页 |
| 3.3 哈铁工建公司的发展劣势 | 第28-29页 |
| 3.4 哈铁工建公司所面临的机会 | 第29-30页 |
| 3.5 哈铁工建公司所面临的威胁 | 第30-31页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.7 战略选择 | 第33-34页 |
| 3.8 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 哈铁工建公司发展战略的实施与保障 | 第35-45页 |
| 4.1 哈铁工建公司发展战略的制定 | 第35-37页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第35页 |
| 4.1.2 战略思想 | 第35-36页 |
| 4.1.3 战略原则 | 第36-37页 |
| 4.2 哈铁工建公司发展战略的实施 | 第37-42页 |
| 4.2.1 实施“五子登科”的低成本化策略 | 第37-39页 |
| 4.2.2 创造自主品牌的差异化战略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 打造精品工程的差异化战略 | 第40-41页 |
| 4.2.4 多点开花的业务多元化战略 | 第41-42页 |
| 4.3 哈铁工建公司发展战略的保障措施 | 第42-44页 |
| 4.3.1 打造企业文化 | 第42-43页 |
| 4.3.2 优化人力资源体系 | 第43页 |
| 4.3.3 调整组织结构 | 第43-44页 |
| 4.3.4 完善财务制度 | 第44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
