| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法与内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 中国企业海外并购的现状分析 | 第13-21页 |
| ·中国企业海外并购的特点 | 第13-16页 |
| ·并购主体以国有大型企业为主 | 第13页 |
| ·并购动机旨在获取资源、市场和技术 | 第13-14页 |
| ·并购领域集中在制造业和采掘业 | 第14-15页 |
| ·并购区位分布由集中到广泛 | 第15-16页 |
| ·中国企业海外并购的趋势 | 第16-18页 |
| ·金融危机后并购规模增长迅速 | 第16页 |
| ·民营企业发挥重要力量 | 第16-17页 |
| ·并购操作方式多样化 | 第17-18页 |
| ·中国企业海外并购的问题 | 第18-21页 |
| ·并购失败率高 | 第18页 |
| ·并购准备不充分 | 第18-19页 |
| ·并购对象过度集中于资源 | 第19-20页 |
| ·并购成本高资金压力大 | 第20-21页 |
| 第3章 中国企业海外并购的动因及目标选择 | 第21-30页 |
| ·中国企业海外并购的动因 | 第21-26页 |
| ·外部诱因 | 第21-22页 |
| ·内部动因——基于企业价值链的分析 | 第22-26页 |
| ·中国企业海外并购的目标选择 | 第26-30页 |
| ·中国企业海外并购目标选择的特点 | 第26-27页 |
| ·中国企业海外并购目标选择的误区 | 第27-30页 |
| 第4章 中国企业海外并购目标选择体系 | 第30-44页 |
| ·目标选择体系的含义 | 第30页 |
| ·目标选择体系构建的必要性 | 第30-32页 |
| ·目标选择体系的内容 | 第32-44页 |
| ·明确企业发展战略 | 第32-33页 |
| ·制定原则及计划 | 第33-36页 |
| ·目标企业搜寻 | 第36-37页 |
| ·目标筛选和确定 | 第37-44页 |
| 第5章 案例分析——吉利收购沃尔沃对目标选择的经验借鉴 | 第44-48页 |
| ·确定收购符合企业发展战略 | 第44页 |
| ·确保收购能够满足企业所需 | 第44页 |
| ·遵循了一定的原则 | 第44-46页 |
| ·做好了充分的准备 | 第46-48页 |
| 第6章 中国企业海外并购目标选择的保障措施 | 第48-53页 |
| ·企业自身应采取的措施 | 第48-51页 |
| ·企业应充分做好战略准备 | 第48页 |
| ·有原则和有计划地进行目标选择 | 第48-49页 |
| ·目标选择应将区位与行业相结合 | 第49-50页 |
| ·做好自我评价和目标企业评价 | 第50页 |
| ·事先应与目标企业所在国政府和工会进行沟通 | 第50-51页 |
| ·决策时考虑因素应尽可能全面 | 第51页 |
| ·中国政府应采取的措施 | 第51-53页 |
| ·政策和法律法规体系的支持 | 第51-52页 |
| ·经济体制的支持 | 第52页 |
| ·宏观指导和服务体系的支持 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |