百信货仓超市营销策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| ·营销理论发展 | 第12-13页 |
| ·STP理论 | 第13-15页 |
| ·市场细分 | 第13-14页 |
| ·市场目标化 | 第14页 |
| ·市场定位理论 | 第14-15页 |
| ·营销组合理论 | 第15-16页 |
| ·品牌理论 | 第16-18页 |
| 3 百信货仓超市营销外部环境分析 | 第18-24页 |
| ·超市行业状况分析 | 第18-19页 |
| ·消费者分析 | 第19页 |
| ·超市竞争对手分析 | 第19-22页 |
| ·华联超市包头店 | 第20-21页 |
| ·家乐福包头店 | 第21页 |
| ·北京王府井超市包头店 | 第21-22页 |
| ·供应商分析 | 第22-23页 |
| ·替代零售业态分析 | 第23-24页 |
| 4 百信货仓超市营销策略的现状和问题 | 第24-33页 |
| ·公司概况 | 第24页 |
| ·超市营销策略的演变 | 第24-25页 |
| ·超市营销的现状 | 第25-27页 |
| ·营销观念方面 | 第25-26页 |
| ·营销机构方面 | 第26页 |
| ·营销人员方面 | 第26页 |
| ·销售的产品方面 | 第26页 |
| ·营销品牌方面 | 第26-27页 |
| ·超市营销的问题 | 第27-29页 |
| ·在广告宣传方面力度不够 | 第27页 |
| ·会员制实施不力 | 第27-28页 |
| ·物流配送水平较低 | 第28页 |
| ·自有品牌开发落后 | 第28页 |
| ·营销管理人才缺乏 | 第28-29页 |
| ·超市营销的SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·SWOT分析 | 第29-31页 |
| ·优势—威胁(ST)分析 | 第31页 |
| ·劣势—威胁(WT)分析 | 第31页 |
| ·劣势—机会(WO)分析 | 第31-32页 |
| ·优势—机会(SO)分析 | 第32-33页 |
| 5 百信货仓超市营销方案 | 第33-56页 |
| ·超市营销目标及整体架构 | 第33-37页 |
| ·目标市场选择 | 第33-34页 |
| ·营销定位 | 第34-35页 |
| ·营销目标 | 第35页 |
| ·营销框架 | 第35-37页 |
| ·产品策略 | 第37-41页 |
| ·产品组合策略 | 第37-39页 |
| ·产品陈列策略 | 第39-40页 |
| ·百信货仓超市商品管理 | 第40-41页 |
| ·价格策略 | 第41-44页 |
| ·定价目标 | 第41-42页 |
| ·定价策略 | 第42-43页 |
| ·定价方法 | 第43-44页 |
| ·促销策略 | 第44-47页 |
| ·会员制促销 | 第44-45页 |
| ·折价促销 | 第45-47页 |
| ·品牌及服务策略 | 第47-56页 |
| ·品牌策略 | 第47-51页 |
| ·服务策略 | 第51-56页 |
| 6 百信货仓营销策略的实施建议 | 第56-65页 |
| ·转变营销观念 | 第56-57页 |
| ·转变对店铺的营销观念 | 第56页 |
| ·转变对商品的营销观念 | 第56-57页 |
| ·转变信息系统建设观念 | 第57页 |
| ·转变物流管理观念 | 第57页 |
| ·调整营销机构 | 第57-59页 |
| ·营销机构调整思路 | 第58页 |
| ·机构扁平化的三个关键实施领域 | 第58页 |
| ·实行扁平化管理的要求 | 第58-59页 |
| ·加强营销队伍管理 | 第59-61页 |
| ·强化营销人才招聘 | 第59-60页 |
| ·交互营销人才培训 | 第60-61页 |
| ·加强营销人员激励 | 第61页 |
| ·注重物流管理 | 第61-63页 |
| ·产品采购策略 | 第61-62页 |
| ·物流管理的实施 | 第62-63页 |
| ·创建优秀的企业文化 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
