GR公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·GR公司简要介绍 | 第7-8页 |
| ·选题背景及选题意义 | 第8-9页 |
| ·相关理论综述 | 第9-14页 |
| ·战略管理理论综述 | 第9-11页 |
| ·企业战略及发展战略 | 第11-13页 |
| ·企业的核心竞争力战略理论 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路和方法 | 第14-17页 |
| ·论文研究思路 | 第14-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16-17页 |
| 2 GR公司外部环境分析 | 第17-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治环境(Politieal) | 第17-18页 |
| ·经济环境(Economic) | 第18页 |
| ·社会环境(Social) | 第18-19页 |
| ·技术环境(Technological) | 第19页 |
| ·通信产业环境 | 第19-29页 |
| ·通信产业发展现状 | 第19-21页 |
| ·通信产业发展趋势 | 第21-23页 |
| ·通信设备行业的特点 | 第23-26页 |
| ·深圳通信行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·产业竞争性分析 | 第29-33页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第30-32页 |
| ·新进入者的威胁 | 第32页 |
| ·替代品的威胁 | 第32页 |
| ·用户讨价还价的压力 | 第32-33页 |
| ·供应商讨价还价的压力 | 第33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-37页 |
| ·主要竞争对手界定 | 第33-34页 |
| ·主要竞争对手状况 | 第34-37页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第37-42页 |
| ·GR公司面临的机会与威胁 | 第37-40页 |
| ·外部因素评价分析(EFE) | 第40-42页 |
| 3 GR公司内部资源分析 | 第42-60页 |
| ·GR公司资源状况 | 第42-47页 |
| ·人力资源 | 第43-45页 |
| ·产品结构 | 第45-46页 |
| ·市场拓展 | 第46-47页 |
| ·企业文化 | 第47页 |
| ·GR公司核心竞争力分析 | 第47-52页 |
| ·技术核心竞争力 | 第47-50页 |
| ·市场核心竞争力 | 第50-52页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第52-60页 |
| ·GR公司存在的优势和劣势 | 第52-58页 |
| ·内部因素评价分析 | 第58-60页 |
| 4 GR公司战略制定 | 第60-73页 |
| ·GR公司战略组合及匹配 | 第60-66页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第61-62页 |
| ·SWOT组合分析 | 第62-64页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵 | 第64-66页 |
| ·GR公司的企业使命 | 第66-67页 |
| ·GR公司的战略目标 | 第67-69页 |
| ·定性目标 | 第68页 |
| ·定量目标 | 第68页 |
| ·战略阶段 | 第68-69页 |
| ·GR公司战略选择和评价 | 第69-73页 |
| ·领先成长战略 | 第70-71页 |
| ·差异化战略 | 第71-73页 |
| 5 GR公司战略实施的策略 | 第73-84页 |
| ·组织结构与战略匹配 | 第73-75页 |
| ·人力资源与战略匹配 | 第75-76页 |
| ·实施收购和兼并 | 第76-77页 |
| ·国际化营销战略 | 第77-79页 |
| ·企业信息化改造 | 第79-81页 |
| ·重视 CRM管理 | 第81-82页 |
| ·重塑企业文化 | 第82-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
