| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1-1 研究背景 | 第8页 |
| 1-2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1-3 研究的基本思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 1-3-1 研究的基本思路和研究方法 | 第9页 |
| 1-3-2 论文的基本框架 | 第9-11页 |
| 第2章 天津电力建设公司成本管理模式现状分析 | 第11-18页 |
| 2-1 天津电力建设公司目前整体经营情况 | 第11页 |
| 2-2 天津电力建设公司组织结构框图 | 第11-13页 |
| 2-2-1 天津电力建设公司项目管理组织结构形式优点 | 第12页 |
| 2-2-2 天津电力建设公司项目管理组织结构形式缺点 | 第12-13页 |
| 2-3 天津电力建设公司目前项目成本管理情况及存在问题 | 第13-15页 |
| 2-3-1 天津电力建设公司项目成本管理流程 | 第13-14页 |
| 2-3-2 天津电力建设公司项目成本管理现状存在问题 | 第14-15页 |
| 2-4 天津电力建设公司转型期间成本管理模式SWOT 分析 | 第15-18页 |
| 2-4-1 SWOT 分析方法内涵 | 第15页 |
| 2-4-2 天津电力建设公司成本管理模式转型期间SWOT 分析 | 第15-18页 |
| 第3章 天津电建公司上海项目成本管理模式设计 | 第18-39页 |
| 3-1 天津电力建设公司上海项目成本管理模式设计原则 | 第18-19页 |
| 3-2 天津电力建设公司上海项目成本管理组织体系建立 | 第19-20页 |
| 3-2-1 上海项目成本管理组织结构图 | 第19页 |
| 3-2-2 各部门成本管理职责 | 第19-20页 |
| 3-3 目标成本测算依据和方法 | 第20-25页 |
| 3-3-1 目标成本含义 | 第20页 |
| 3-3-2 目标成本测算依据和方法 | 第20-25页 |
| 3-4 成本管理模式主要环节控制方法 | 第25-39页 |
| 3-4-1 建立节约要素模板 | 第25-28页 |
| 3-4-2 建立专业分包价格库 | 第28-32页 |
| 3-4-3 索赔管理 | 第32页 |
| 3-4-4 分包管理 | 第32-34页 |
| 3-4-5 物资供应管理 | 第34-35页 |
| 3-4-6 经营风险管理 | 第35-39页 |
| 第4章 天津电力建设公司上海项目成本管理模式实施研究 | 第39-47页 |
| 4-1 天津电力建设公司上海项目背景介绍 | 第39-40页 |
| 4-1-1 上海项目特点 | 第39页 |
| 4-1-2 上海项目工程范围及项目划分 | 第39页 |
| 4-1-3 项目目前存在的问题及改进的建议 | 第39-40页 |
| 4-2 天津电力建设公司上海项目实施与效果 | 第40-47页 |
| 4-2-1 上海项目目标成本确定 | 第40-41页 |
| 4-2-2 上海项目经营管理目标 | 第41页 |
| 4-2-3 岗位经济责任制 | 第41-43页 |
| 4-2-4 加强考核工作，建立考核体系 | 第43页 |
| 4-2-5 加强项目成本核算管理 | 第43-45页 |
| 4-2-6 加强项目成本分析 | 第45-46页 |
| 4-2-7 上海项目实施成本管理模式效果 | 第46-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
