| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景和研究目的 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·国内外相关理论研究进展 | 第15-18页 |
| ·本文研究方法、研究思路和研究内容 | 第18-20页 |
| ·本文研究方法 | 第18页 |
| ·本文研究思路 | 第18-19页 |
| ·本文研究内容 | 第19-20页 |
| ·本文的几点小贡献及不足之处 | 第20-22页 |
| ·本文的几点小贡献 | 第20-21页 |
| ·本文的不足之处 | 第21-22页 |
| 2. 可持续竞争优势理论 | 第22-36页 |
| ·可持续竞争优势概念辨析 | 第22-24页 |
| ·竞争优势涵义 | 第22-23页 |
| ·可持续竞争优势涵义 | 第23-24页 |
| ·可持续竞争优势理论――基于企业外部的视角 | 第24-26页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第24-25页 |
| ·行业结构分析只重视企业外部因素 | 第25-26页 |
| ·可持续竞争优势理论――基于企业内部的视角 | 第26-34页 |
| ·制度理论 | 第26-28页 |
| ·资源理论 | 第28-29页 |
| ·能力理论 | 第29-31页 |
| ·知识理论 | 第31-32页 |
| ·创新理论 | 第32-33页 |
| ·理论阐释的内在一致性 | 第33-34页 |
| ·总结：可持续竞争优势理论综合框架图 | 第34-36页 |
| 3. 企业财务投资战略理论 | 第36-50页 |
| ·企业财务战略 | 第36-44页 |
| ·财务战略的定义 | 第36-37页 |
| ·财务战略的特征 | 第37-40页 |
| ·财务战略的总目标、本质要求和重点 | 第40-41页 |
| ·财务投资战略是财务战略的核心 | 第41-44页 |
| ·企业财务投资战略 | 第44-50页 |
| ·财务投资战略分析框架 | 第44-46页 |
| ·财务投资战略：投资于股东价值增长动因 | 第46-48页 |
| ·财务投资战略基本分析模型 | 第48-50页 |
| 4. 企业财务投资战略实施 | 第50-74页 |
| ·企业财务投资战略目标分解 | 第50页 |
| ·三个基础资本投资 | 第50-61页 |
| ·人力资本 | 第50-54页 |
| ·信息资本 | 第54-58页 |
| ·组织资本 | 第58-61页 |
| ·四个重要流程投资 | 第61-72页 |
| ·运营管理流程 | 第61-64页 |
| ·客户管理流程 | 第64-67页 |
| ·创新管理流程 | 第67-69页 |
| ·法规与社会管理流程 | 第69-71页 |
| ·“四个重要流程”是并行于“三个基础资本”轨道上的列车体 | 第71-72页 |
| ·基于可持续竞争优势理论的综合财务投资战略图 | 第72-74页 |
| 5. 案例研究――基于海尔集团的案例研究 | 第74-84页 |
| ·关于海尔集团 | 第74-75页 |
| ·市场对海尔集团价值的认可 | 第75-76页 |
| ·海尔集团的三个基础资本 | 第76-78页 |
| ·海尔的人力资本 | 第76-77页 |
| ·海尔的信息资本 | 第77页 |
| ·海尔的组织资本 | 第77-78页 |
| ·海尔集团的四个重要流程 | 第78-84页 |
| ·海尔的运营管理流程 | 第78-79页 |
| ·海尔的客户管理流程 | 第79-80页 |
| ·海尔的创新管理流程 | 第80-81页 |
| ·海尔的法规与社会管理流程 | 第81-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 后记 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-90页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第90页 |