奥尔公司出版文化业务商业模式设计
| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-10页 |
| 第一节 课题的目的和研究意义 | 第8页 |
| 第二节 论文各部分的主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 企业商业模式分析和总结 | 第10-23页 |
| 第一节 商业模式的发展状况 | 第10-14页 |
| 第二节 商业模式成功案例的探讨 | 第14-19页 |
| 一、戴尔模式 | 第14-16页 |
| 二、安利模式 | 第16-17页 |
| 三、麦当劳模式 | 第17-18页 |
| 四、另人费解的商业现象 | 第18-19页 |
| 第三节 成功商业模式的成长基因 | 第19-22页 |
| 一、商业模式基因论 | 第19-20页 |
| 二、成功企业商业模式的共性 | 第20页 |
| 三、成功商业模式的成长基因之一简单性 | 第20-21页 |
| 四、成功商业模式的成长基因之二杀他性 | 第21页 |
| 五、成功商业模式的成长基因之三创新性 | 第21页 |
| 六、成功商业模式的成长基因之四可控下的复制性 | 第21-22页 |
| 第四节 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 国内出版文化的产业分析和奥尔公司定位 | 第23-32页 |
| 第一节 国内的出版文化产业发展状况 | 第23-25页 |
| 第二节 奥尔公司的现状和分析 | 第25-28页 |
| 一、市场因素 | 第25-26页 |
| 二、中国的国情因素 | 第26页 |
| 三、分散经营风险 | 第26-28页 |
| 第三节 奥尔公司在出版文化产业里的优势与劣势 | 第28-30页 |
| 一、优势一：人性因素，人的优势 | 第28-29页 |
| 二、优势二：有一定的资金优势 | 第29页 |
| 三、劣势一：缺乏行业经验 | 第29-30页 |
| 四、劣势二：目前中国的知识产权的外部环境 | 第30页 |
| 第四节 本章小结 | 第30-32页 |
| 第四章 奥尔公司出版文化业务商业模式构想 | 第32-40页 |
| 第一节 目前出版文化产业商业模式的分析 | 第32-35页 |
| 一、迪斯尼商业模式 | 第32页 |
| 二、《哈利·波特》商业模式 | 第32-33页 |
| 三、国内出版行业所存在的问题 | 第33-35页 |
| 第二节 奥尔公司出版文化业务商业模式构想 | 第35-39页 |
| 一、以简单性为原则树立企业品牌 | 第35-36页 |
| 二、以强大的杀他性规避企业经营风险 | 第36页 |
| 三、用创新性提升企业品牌附加值 | 第36-37页 |
| 四、通过可控下的复制组成完善的企业品牌产业链 | 第37-39页 |
| 第三节 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 奥尔公司文化产业里商业模式实施计划 | 第40-47页 |
| 第一节 以图书出版为突破口实施商业模式 | 第40-42页 |
| 一、图书产品选题和定位 | 第40页 |
| 二、图书业的销售模式 | 第40-42页 |
| 第二节 通过在出版行业的影响力扩展到关联行业 | 第42-43页 |
| 第三节 打造完整的价值链 | 第43-44页 |
| 一、儿童玩具行业 | 第43-44页 |
| 二、儿童服装行业 | 第44页 |
| 三、儿童饮料行业 | 第44页 |
| 第四节 今后年度发展计划 | 第44-46页 |
| 第五节 本章小节 | 第46-47页 |
| 结束语: | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 中文详细摘要 | 第49-52页 |
