六盘水供电局绩效管理分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 前言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第8页 |
| ·主要研究思路及重要内容 | 第8-9页 |
| ·绩效管理的源头和基本理论 | 第9-10页 |
| ·绩效管理的源头 | 第9页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第9-10页 |
| 2 六盘水供电局绩效管理现状与问题 | 第10-20页 |
| ·六盘水供电局简介 | 第10-11页 |
| ·六盘水供电局优势与劣势分析 | 第11-13页 |
| ·组织机构及岗位设置 | 第13-14页 |
| ·人力资源现状分析 | 第14页 |
| ·绩效管理现状分析 | 第14-18页 |
| ·企业文化 | 第14-15页 |
| ·人力资源政策 | 第15-16页 |
| ·绩效考核体系分析 | 第16-18页 |
| ·六盘水供电局绩效管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·绩效管理与战略脱节 | 第18页 |
| ·绩效管理基础工作薄弱 | 第18-19页 |
| ·缺乏对绩效管理的正确认识 | 第19页 |
| ·绩效管理对象却失 | 第19页 |
| ·绩效考核指标缺陷 | 第19页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第19-20页 |
| 3 六盘水供电局绩效管理实施对策和建议 | 第20-31页 |
| ·争取领导的支持和参与 | 第20-21页 |
| ·组织机构整合 | 第21页 |
| ·明确绩效管理对象和施行主体 | 第21-22页 |
| ·建立战略导向的绩效指标体系 | 第22-28页 |
| ·企业战略分解 | 第22-25页 |
| ·工作分析 | 第25-28页 |
| ·绩效管理的实施 | 第28-31页 |
| ·设定绩效目标 | 第28-29页 |
| ·绩效考核 | 第29-30页 |
| ·绩效反馈和改进 | 第30页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第30-31页 |
| 4 结束语 | 第31-32页 |
| ·本文的主要结论 | 第31页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第31-32页 |
| 致谢 | 第32-33页 |
| 附录 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
