| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 一、问题的提出:企业并购成败及原因分析 | 第8-12页 |
| 1．1 国外企业并购成败分析 | 第8-9页 |
| 1．2 国内企业并购成败分析 | 第9-10页 |
| 1．3 企业并购失败的原因探析 | 第10-11页 |
| 1．4 并购整合是并购活动价值创造的源泉 | 第11-12页 |
| 二、基于核心能力的企业并购整合理论探析 | 第12-24页 |
| 2．1 重要概念的界定 | 第12-13页 |
| 2．1．1 战略并购 | 第12页 |
| 2．1．2 并购整合 | 第12-13页 |
| 2．1．3 整合管理 | 第13页 |
| 2．2 核心能力的内涵及其识别 | 第13-19页 |
| 2．2．1 核心能力的内涵 | 第13-14页 |
| 2．2．2 核心能力的构成要素 | 第14-17页 |
| 2．2．3 核心能力的识别 | 第17-19页 |
| 2．3 基于核心能力的企业并购动因分析 | 第19-20页 |
| 2．4 基于核心能力的并购后整合:如何创造价值? | 第20-21页 |
| 2．5 基于核心能力的企业并购整合模式 | 第21-24页 |
| 2．5．1 并购前期的目标企业选择:相关性 | 第21-22页 |
| 2．5．2 并购后的整合模式 | 第22-24页 |
| 三、基于核心能力的并购绩效评估 | 第24-30页 |
| 3．1 基于核心能力的并购绩效评估的困难 | 第24页 |
| 3．2 核心能力作用于经济绩效的评估模型 | 第24-30页 |
| 3．2．1 核心能力提升作用于经济绩效的财务评估 | 第24-25页 |
| 3．2．2 基于知识的核心能力提升作用于经济绩效评估模型 | 第25-30页 |
| 四、基于核心能力的企业并购整合管理 | 第30-47页 |
| 4．1 核心层次的整合:企业并购后整合中核心能力的管理 | 第30-33页 |
| 4．1．1 能力的保护 | 第30-31页 |
| 4．1．2 核心能力的转移与扩散 | 第31-32页 |
| 4．1．3 核心能力的发展 | 第32-33页 |
| 4．2 职能活动层次整合管理 | 第33-47页 |
| 4．2．1 人力资源整合 | 第33-37页 |
| 4．2．2 企业文化整合 | 第37-42页 |
| 4．2．3 组织与管理整合 | 第42-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
| 后记 | 第53页 |