| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-14页 |
| ·路路通塑业公司简介 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究的理论基础 | 第14-18页 |
| ·企业战略理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 路路通塑业公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| ·路路通塑业公司的宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·路路通塑业公司行业环境分析 | 第22-31页 |
| ·塑料管道行业现状及发展趋势 | 第22-28页 |
| ·路路通塑业公司竞争结构分析 | 第28-31页 |
| 第3章 路路通塑业公司内部资源和能力分析 | 第31-39页 |
| ·路路通塑业公司内部资源分析 | 第31-33页 |
| ·企业实物资源分析 | 第31-32页 |
| ·企业财务资源分析 | 第32页 |
| ·企业无形资产分析 | 第32页 |
| ·企业人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·企业技术资源分析 | 第33页 |
| ·路路通塑业公司价值链分析 | 第33-35页 |
| ·路路通塑业公司基本价值活动分析 | 第33-34页 |
| ·路路通塑业公司辅助价值活动分析 | 第34-35页 |
| ·路路通塑业公司核心竞争力分析 | 第35-36页 |
| ·路路通塑业公司的SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·路路通塑业公司内部优势分析 | 第36-37页 |
| ·路路通塑业公司内部劣势分析 | 第37页 |
| ·路路通塑业公司的机会分析 | 第37-38页 |
| ·路路通塑业公司的威胁分析 | 第38-39页 |
| 第4章 路路通塑业公司竞争战略分析及选择 | 第39-47页 |
| ·路路通塑业公司竞争战略分析 | 第39-42页 |
| ·路路通塑业公司业务发展状况 | 第39-41页 |
| ·路路通塑业公司战略思考的形成过程 | 第41-42页 |
| ·路路通塑业公司企业目标、战略目标及竞争战略方案的选择 | 第42-44页 |
| ·路路通塑业公司企业目标的确立 | 第42-43页 |
| ·路路通塑业公司战略目标的制订 | 第43页 |
| ·路路通塑业公司竞争战略方案的选择 | 第43-44页 |
| ·差异化战略选择 | 第44-46页 |
| ·采用差异化战略的动因 | 第44-45页 |
| ·差异化战略的竞争风险 | 第45-46页 |
| ·目标聚集竞争战略的配合采用 | 第46-47页 |
| 第5章 路路通塑业公司竞争战略的实施 | 第47-60页 |
| ·加强企业基础设施 | 第47-51页 |
| ·完善公司法人治理 | 第47-48页 |
| ·调整和优化公司组织结构 | 第48-49页 |
| ·建立强有力的企业文化 | 第49-51页 |
| ·提升人力资源管理 | 第51-53页 |
| ·加强人力资源开发 | 第51-52页 |
| ·加大人才培训 | 第52页 |
| ·合理配置人力资源 | 第52页 |
| ·改革企业现有用人管理机制 | 第52-53页 |
| ·加大公司技术研发力度 | 第53-55页 |
| ·建立新产品新技术开发管理体系 | 第53-54页 |
| ·加强标准化的建立和完善工作 | 第54-55页 |
| ·加强公司市场营销能力 | 第55-60页 |
| ·路路通塑业公司的营销现状 | 第55页 |
| ·路路通塑业公司营销的问题分析 | 第55页 |
| ·提高路路通塑业公司营销能力的解决措施 | 第55-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的论文目录) | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |