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员工培训后管理初探

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-6页
引言第6-8页
第一章 员工培训后管理概述第8-15页
 一、员工培训后管理的理论界定第8-10页
  (一) 人力资本与培训第8-9页
  (二) 培训与培训后管理第9-10页
 二、培训迁移模型第10-12页
 三、员工培训后管理的现状第12-13页
 四、员工培训后管理的积极作用第13-15页
第二章 员工培训后管理第15-28页
 一、培训效果评估第15-19页
  (一) 培训评估概述第15页
  (二) 培训效果评估的内容第15-17页
  (三) 培训效果评估的流程分析第17-19页
 二、员工职业发展管理第19-22页
  (一) 职业发展管理概述第20页
  (二) 员工职业发展的个人管理第20-21页
  (三) 员工职业发展的组织管理第21-22页
 三、员工培训后的绩效管理第22-25页
  (一) 培训无助于绩效提高的原因分析第22-23页
  (二) 培训后沟通第23-24页
  (三) 员工培训后的绩效管理的程序第24-25页
 四、员工培训后薪酬管理第25-28页
  (一) 薪酬管理概述第25页
  (二) 培训后薪酬管理的基本原则第25-27页
  (三) 对专业技术人员的薪酬管理第27-28页
第三章 培训风险的防范第28-32页
 一、造成受训员工流失的原因分析第28-29页
 二、防范培训风险的对策第29-32页
结论第32-33页
参考文献第33-35页
后记第35页

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