| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·国内的研究现状 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法及意义 | 第11-12页 |
| 2 科研机构改革转制的理论概述 | 第12-15页 |
| ·科研机构改革理论的主要内容 | 第12-13页 |
| ·科研机构改革理论的研究起源 | 第13-15页 |
| 3 云南省转制院所改革情况的发展现状及问题 | 第15-26页 |
| ·云南省转制院所改革的发展历程 | 第15-18页 |
| ·云南省转制院所改革发展成效及存在问题 | 第18-26页 |
| ·改革成效 | 第18-20页 |
| ·存在问题 | 第20-26页 |
| 4 云南省转制院所改革发展的SWOT分析 | 第26-31页 |
| ·内部优势(STRENGTH) | 第26页 |
| ·人员素质比较高 | 第26页 |
| ·科研水平相对较强 | 第26页 |
| ·内部劣势(WEAKNESS) | 第26-27页 |
| ·科研院所基础薄弱，资金短缺 | 第26页 |
| ·转制科研院所的综合竞争力不高 | 第26-27页 |
| ·相关科研院所之间交流不足 | 第27页 |
| ·外部机遇(OPPORTUNITY) | 第27-28页 |
| ·国家自主创新战略的需要 | 第27页 |
| ·云南经济结构调整和经济增长方式转变的需要 | 第27-28页 |
| ·创新型省份和科技创新强省建设的需要 | 第28页 |
| ·深化科研院所体制改革的需要 | 第28页 |
| ·面向西南桥头堡建设的需要 | 第28页 |
| ·外部挑战(THREATS) | 第28-29页 |
| ·相关人事制度、产权制度改革滞后 | 第29页 |
| ·与集团公司的发展定位和技术衔接存在问题 | 第29页 |
| ·外部竞争激烈 | 第29页 |
| ·科研机构改革的战略选择分析 | 第29-31页 |
| 5 转制院所改革的经验及启示 | 第31-36页 |
| ·经验 | 第31-34页 |
| ·河北经验 | 第31-32页 |
| ·四川经验 | 第32-33页 |
| ·江苏经验 | 第33-34页 |
| ·启示 | 第34-36页 |
| ·分步实施，平稳过渡 | 第34页 |
| ·不同性质，分类改革 | 第34页 |
| ·人性化改革 | 第34页 |
| ·打造核心竞争力 | 第34-36页 |
| 6 云南省转制院所改革发展对策 | 第36-42页 |
| ·科研院所改革发展的方向及工作重点 | 第36页 |
| ·发展的对策建议 | 第36-42页 |
| ·牢固树立科研院所在区域创新体系的重要地位 | 第36-37页 |
| ·完善科技创新扶持政策，改善科研院所发展环境 | 第37-38页 |
| ·深化科研院所体制改革，建立现代科研院所制度，完善内部运行机制 | 第38页 |
| ·整合和优化科技资源，成立应用技术研究院，提高科技创新能力 | 第38-39页 |
| ·加大科技投入 | 第39页 |
| ·改善科研物质条件，建设云南科技创新园 | 第39-40页 |
| ·坚持人本管理，培育科技创新人才队伍 | 第40页 |
| ·逐步解决转制院所融资难的问题 | 第40页 |
| ·选择适宜的发展模式与战略 | 第40-42页 |
| 7 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |