物流行业的培训策略
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第1章 物流与培训 | 第10-21页 |
| ·物流业的发展大有前途 | 第10-15页 |
| ·物流的含义 | 第10-11页 |
| ·物流业在我国的现状及地位 | 第11-13页 |
| ·物流业的发展趋势 | 第13-15页 |
| ·培训的相关理论介绍 | 第15-17页 |
| ·培训的含义 | 第15页 |
| ·培训的相关理论 | 第15-17页 |
| ·培训与教育的差异 | 第17页 |
| ·培训是解决物流业“人才”问题的关键 | 第17-21页 |
| ·物流业的发展需要大量人才 | 第17-18页 |
| ·“人才”问题需要靠培训来解决 | 第18页 |
| ·培训在企业管理中责任重大 | 第18-21页 |
| 第2章 物流企业的培训现状及问题分析 | 第21-25页 |
| ·中外物流企业的培训状况 | 第21-22页 |
| ·中国物流企业的培训现状 | 第21页 |
| ·外国物流企业的培训状况 | 第21-22页 |
| ·在物流企业的培训中遇到的问题分析 | 第22-24页 |
| ·物流过程中最需要培训的环节 | 第24-25页 |
| 第3章 怎样进行物流企业的培训 | 第25-38页 |
| ·培训的三要素及培训发展策略 | 第25-28页 |
| ·培训的三大要素 | 第25-26页 |
| ·培训的发展策略 | 第26-28页 |
| ·物流培训体系及方案的编制 | 第28-33页 |
| ·物流培训的体系 | 第28-29页 |
| ·物流培训方案的编制 | 第29-33页 |
| ·物流培训方法的选择 | 第33-34页 |
| ·选择原则 | 第33页 |
| ·选择不同的培训方法 | 第33-34页 |
| ·物流培训的预算及管理 | 第34-38页 |
| ·物流培训的预算 | 第34-36页 |
| ·物流培训的管理 | 第36-38页 |
| 第4章 物流培训的案例 | 第38-60页 |
| ·K公司的现况及业务介绍 | 第38-42页 |
| ·K公司简介 | 第38-39页 |
| ·K公司的物流业务介绍 | 第39-42页 |
| ·K第三方物流公司的培训方案 | 第42-60页 |
| ·K公司物流培训的流程及目标 | 第43-44页 |
| ·K公司的培训需求分析 | 第44-46页 |
| ·K公司最需进行培训的环节 | 第46页 |
| ·K公司物流培训的体系 | 第46-48页 |
| ·内训或外训的选择 | 第48-50页 |
| ·K公司物流培训的预算及管理 | 第50-54页 |
| ·K公司物流培训的评估及反馈 | 第54-58页 |
| ·物流培训的方法与技巧 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
