| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·本课题研究背景 | 第6-7页 |
| ·本课题研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·本课题研究的思路、内容和方法 | 第8-9页 |
| ·本课题研究的成果、创新与不足 | 第9-11页 |
| 第二章 人力资源管理的演变及其相关理论的评述 | 第11-19页 |
| ·人力资源管理的演变 | 第11-12页 |
| ·人力资源相关管理理论的评述 | 第12-19页 |
| 第三章 宝钢的发展与重组历程及目前的人力资源现状 | 第19-27页 |
| ·宝钢的发展与重组历程 | 第19-20页 |
| ·宝钢目前的人力资源现状 | 第20-27页 |
| 第四章 宝钢联合重组后人力资源管理面临的主要问题 | 第27-38页 |
| ·人才的管理理念与管理方法问题 | 第27-29页 |
| ·人才的选拔与任用问题 | 第29-31页 |
| ·人才的培养和开发的问题 | 第31-33页 |
| ·人才的评价与激励问题 | 第33-36页 |
| ·人才发展的环境问题 | 第36-38页 |
| 第五章 宝钢联合重组后人力资源管理的对策和措施 | 第38-61页 |
| ·坚持以人为本的企业价值观，树立人力资本的经营理念，大力推进一体化人力资源战略管理体系 | 第38-42页 |
| ·以优秀的企业文化为平台,以价值创造为核心,营造“以 顾客为导向”的人才发展环境,实现员工与企业的共同发展 | 第42-45页 |
| ·以培养职业化、国际化的员工队伍为目标,以完善员工职业生涯管理为核心,创建适应国际市场竞争的人才开发体系,实现人力资源效益的最大化 | 第45-52页 |
| ·构建以核心竞争力为中心、以核心人才为重点的差异化人才管理模式,持续打造企业的核心竞争力。 | 第52-56页 |
| ·坚持以绩效为导向,进一步深化分配制度改革,构建多种形式、多种结构的薪酬体系,形成短中长期相结合的人才评价与激励机制 | 第56-61页 |
| 第六章 总结与展望 | 第61-66页 |
| ·人力资源的优化和整合是企业兼并后实现价值再造的关键和保证 | 第61-62页 |
| ·适应企业大规模资产兼并重组的需要,企业文化“优势互补, 创新再造,人企合一”成为必然 | 第62-63页 |
| ·要善于从观念、人才、机制三个方面的关键问题入手,做为 实现企业人力资源管理跨越的切入点 | 第63-64页 |
| ·未来人力资源管理的发展趋势 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
