联合重组后鄂钢发展战略的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章绪论 | 第7-16页 |
| §1-1背景 | 第7-13页 |
| 1-1-1 国内钢铁行业的现状分析 | 第7-9页 |
| 1-1-2 钢铁行业并购活动综述 | 第9-13页 |
| §1-2 论文的目的和意义 | 第13-14页 |
| §1-3 论文的主要内容和创新 | 第14-16页 |
| 第二章企业战略管理的理论 | 第16-26页 |
| §2-1 战略管理概述 | 第16-18页 |
| §2-2 企业竞争战略 | 第18-24页 |
| 2-2-1五种竞争战略 | 第18-22页 |
| 2-2-2波特模型 | 第22-24页 |
| §2-3 竞争力和竞争能力 | 第24-26页 |
| 第三章鄂钢的市场环境 | 第26-34页 |
| §3-1 鄂钢现有产品的市场环境 | 第26-30页 |
| §3-2 鄂钢规划的产品的市场环境 | 第30-34页 |
| 第四章鄂钢内部环境的分析 | 第34-46页 |
| §4-1 鄂钢的基本情况 | 第34-40页 |
| §4-2 鄂钢的竞争能力 | 第40-44页 |
| §4-3 联合重组给鄂钢带来的机遇 | 第44-46页 |
| 第五章鄂钢的战略选择 | 第46-59页 |
| §5-1 鄂钢的战略目标 | 第46-48页 |
| §5-2 竞争战略的选择 | 第48-54页 |
| §5-3 价值创新战略 | 第54-59页 |
| 5-3-1 价值创新战略的必要性 | 第55页 |
| 5-3-2 价值创新战略的可行性 | 第55-58页 |
| 5-3-3 价值创新战略的可接受性 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
