| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-17页 |
| §2-1 行业吸引力理论 | 第10-11页 |
| §2-2 行业相关性理论 | 第11-15页 |
| 2-2-1 基本的行业分类方法 | 第12-14页 |
| 2-2-2 从行业价值环节角度分析行业的相关性 | 第14-15页 |
| §2-3 企业资源与能力理论 | 第15-16页 |
| §2-4 小结 | 第16-17页 |
| 第三章 H 公司多样化经营过程研究 | 第17-24页 |
| §3-1 H 公司背景 | 第17-19页 |
| 3-1-1 H 公司简介 | 第17页 |
| 3-1-2 H 公司人员组成 | 第17-18页 |
| 3-1-3 H 公司资金状况 | 第18-19页 |
| §3-2 H 公司的多样化经营 | 第19-24页 |
| 3-2-1 1992 年之前计划经济时期 | 第19-20页 |
| 3-2-2 1992 年后市场经济时期 | 第20-21页 |
| 3-2-3 战略调整，多种经营时期 | 第21页 |
| 3-2-4 小结 | 第21-24页 |
| 第四章 H公司多样化经营过程中行业选择成败分析 | 第24-53页 |
| §4-1 用“行业吸引力理论”分析H 公司多样化经营的行业选择问题 | 第24-32页 |
| 4-1-1 房地产开发行业吸引力问题分析 | 第24-26页 |
| 4-1-2 金属门窗制造行业吸引力分析 | 第26-27页 |
| 4-1-3 塑料板、管、型材制造业 | 第27-29页 |
| 4-1-4 建筑行业吸引力分析 | 第29-30页 |
| 4-1-5 物业管理行业吸引力分析 | 第30-31页 |
| 4-1-6 勘察设计行业吸引力分析 | 第31-32页 |
| §4-2 H 公司所选行业相关性分析 | 第32-40页 |
| 4-2-1、建筑安装行业相关性比较 | 第32-34页 |
| 4-2-2、工程勘察设计行业的相关性分析 | 第34-35页 |
| 4-2-3 物业管理行业相关性分析 | 第35-36页 |
| 4-2-4 金属门窗制造业相关性分析 | 第36-38页 |
| 4-2-5 塑钢板、管、异型材制造业相关性分析 | 第38-40页 |
| 4-2-6 小结 | 第40页 |
| §4-3 企业资源与能力分析 | 第40-53页 |
| 4-3-1 H 公司企业资源与能力分析 | 第40-50页 |
| 4-3-2 H 公司所有资源能力与目标行业所需之比较 | 第50-53页 |
| 第五章 关于 H公司行业选择问题的分析结论和建议 | 第53-65页 |
| §5-1 H 公司多样化经营的结论 | 第53-58页 |
| 5-1-1 金属门窗制造业 | 第53-54页 |
| 5-1-2 建筑行业 | 第54页 |
| 5-1-3 工程勘察设计行业 | 第54-55页 |
| 5-1-4 塑料板、管材制造业 | 第55-56页 |
| 5-1-5 公司目标行业选择结论 | 第56-57页 |
| 5-1-6 多样化经营过程中目标行业选择模型 | 第57-58页 |
| §5-2 关于 H 公司多样化经营问题的建议 | 第58-65页 |
| 5-2-1 归核化 | 第58-60页 |
| 5-2-2 培养核心竞争力量 | 第60-61页 |
| 5-2-3 正确理解归核化 | 第61-65页 |
| 第六章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |