房地产工程项目管理研究
| 第一章 引言 | 第1-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第10-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-13页 |
| 第三节 课题研究内容与思路 | 第13-15页 |
| 第二章 房地产开发项目的组织结构与管理模式 | 第15-23页 |
| 第一节 房地产开发项目的组织 | 第15-17页 |
| 第二节 项目组织结构类型 | 第17-19页 |
| 第三节 开发项目融资 | 第19-23页 |
| 第三章 房地产开发全过程的项目管理 | 第23-54页 |
| 第一节 房地产开发前期的项目管理 | 第23-43页 |
| 一、 项目前期的可行性研究与决策 | 第23-27页 |
| 二、 规划设计 | 第27-29页 |
| 三、 项目的规划管理与报批 | 第29-30页 |
| 四、 项目的招投标管理 | 第30-43页 |
| 1 、项目监理招标 | 第34-35页 |
| 2 、项目设计招标 | 第35-37页 |
| 3 、项目土建工程招标 | 第37-39页 |
| 4 、材料与设备采购招标 | 第39-41页 |
| 5 、工程项目计划管理 | 第41-43页 |
| 第二节 房地产开发过程中的项目管理 | 第43-48页 |
| 一、 工程项目建设流程 | 第43-45页 |
| 二、 工程建设实施中的项目管理 | 第45-48页 |
| 三、 工程建设项目竣工验收 | 第48页 |
| 第三节 房地产开发项目后期的项目管理 | 第48-54页 |
| 一、 项目营销管理 | 第48-52页 |
| 1 、产品市场定位 | 第49-50页 |
| 2 、产品市场推广 | 第50-52页 |
| 二、 项目物业管理 | 第52-53页 |
| 三、 项目后评价 | 第53-54页 |
| 第四章 房地产开发过程中的具体操作手段与方法 | 第54-73页 |
| 第一节 房地产开发的过程控制 | 第54-61页 |
| 一、 质量管理 | 第54-56页 |
| 二、 进度管理 | 第56-57页 |
| 三、 投资管理 | 第57-61页 |
| 第二节 房地产开发的管理技术 | 第61-69页 |
| 一、 合同管理 | 第61-63页 |
| 二、 信息管理 | 第63-64页 |
| 三、 沟通管理 | 第64-67页 |
| 四、 安全管理 | 第67-68页 |
| 五、 人力资源管理 | 第68-69页 |
| 第三节 计算机与信息技术在工程管理中的应用及展望 | 第69-73页 |
| 一、 工程项目管理数字化子系统 | 第70-71页 |
| 二、 施工现场管理的信息化 | 第71页 |
| 三、 信息管理的信息化 | 第71-73页 |
| 第五章 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 房地产工程项目管理中常见问题及其解决方案 | 第77-83页 |
