委托代理：GTY公司案例分析
| 论 文 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 委托代理理论简述 | 第6-14页 |
| 一、委托代理理论的产生 | 第6页 |
| 二、委托代理理论的观点 | 第6-8页 |
| （一） 委托代理理论的假设 | 第6-7页 |
| （二） 委托代理关系 | 第7页 |
| （三） 委托代理问题 | 第7页 |
| （四） 代理成本 | 第7-8页 |
| 三、建立科学的经营者激励与约束机制 | 第8-12页 |
| （一） 经营者激励机制 | 第8-10页 |
| (二)约束机制 | 第10-12页 |
| 四、委托代理理论研究的新内容 | 第12-14页 |
| 第二章 民营企业的发展与职业经理人 | 第14-24页 |
| 一、我国民营企业发展状况 | 第14-16页 |
| 二、民营企业发展中存在的问题 | 第16-17页 |
| 三、民营企业的管理体制 | 第17-20页 |
| 四、职业经理人 | 第20-22页 |
| 五、民营企业的现实选择 | 第22-24页 |
| 第三章 GTY 公司案例介绍 | 第24-31页 |
| 一、GTY 公司的基本情况 | 第24-27页 |
| 二、GTY 公司的经营状况 | 第27-31页 |
| 第四章 GTY 公司案例分析 | 第31-41页 |
| 一、委托代理框架分析 | 第31-32页 |
| 二、道德风险分析 | 第32-36页 |
| 三、激励与约束机制分析 | 第36-41页 |
| 第五章 GTY 公司案例的对策建议 | 第41-52页 |
| 一、切实执行已有的相关制度 | 第41-43页 |
| 二、加强工程成本管理 | 第43-47页 |
| 三、建立科学的职业经理人选择机制 | 第47-48页 |
| 四、加强人力资源管理 | 第48-49页 |
| 五、推进企业文化建设 | 第49-50页 |
| 六、进行适当的冲突管理 | 第50页 |
| 七、提高合法经营意识 | 第50-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-55页 |
