知识型企业人力资源流动研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·研究的作用和意义 | 第15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 知识型企业人力资源流动的理论述评 | 第17-33页 |
| ·知识型企业的相关研究 | 第17-20页 |
| ·知识型企业的定义 | 第17-18页 |
| ·知识型企业中人力资源的作用 | 第18-20页 |
| ·人力资源流动的相关研究 | 第20-33页 |
| ·人力资源流动的定义 | 第20页 |
| ·流动的分类 | 第20-21页 |
| ·人力资源流动的基本理论研究 | 第21-24页 |
| ·企业人力资源流动模式研究 | 第24-27页 |
| ·人力资源流动模型的研究 | 第27-30页 |
| ·人力资源流动相关理论的评价 | 第30-33页 |
| 第三章 人力资源流动对知识型企业的影响 | 第33-40页 |
| ·人力资源流动对企业的有利影响 | 第33-35页 |
| ·人力资源流动的有形效益 | 第33-34页 |
| ·人力资源流动的无形效益 | 第34-35页 |
| ·人力资源流动对企业的不利影响 | 第35-40页 |
| ·人力资源流动的有形损失 | 第36-38页 |
| ·人力资源流动的无形损失 | 第38-40页 |
| 第四章 知识型企业人力资源流动状态评估 | 第40-53页 |
| ·人力资源流动状态评价指标体系的构建原则 | 第40-41页 |
| ·人力资源流动评价的指标分析 | 第41-53页 |
| ·人力资源流动评价指标及其分类 | 第41-45页 |
| ·知识型企业人力资源流动状态评价指标体系 | 第45-50页 |
| ·影响企业人力资源流动数据的因素 | 第50-53页 |
| 第五章 知识型企业人力资源的流动战略 | 第53-62页 |
| ·人力资源流动战略的实质 | 第53页 |
| ·人力资源流动战略的实施程序 | 第53-54页 |
| ·知识型企业人力资源流动战略的选择模型 | 第54-56页 |
| ·知识型企业人力资源吸引力(竞争力)评价 | 第54-55页 |
| ·知识型企业外部人力资源环境评价 | 第55-56页 |
| ·知识型企业人力资源流动的战略决策 | 第56-62页 |
| ·流动战略类型的选择 | 第57-58页 |
| ·员工流动模式的选择 | 第58-60页 |
| ·内部流动方法的选择 | 第60-62页 |
| 第六章 知识型企业人力资源流动原因与管理对策 | 第62-76页 |
| ·知识型企业员工流动的原因分析 | 第62-66页 |
| ·知识型企业员工流动的管理对策分析 | 第66-74页 |
| ·成功的选聘是流动管理的基础 | 第66-67页 |
| ·搞好企业文化建设 | 第67-68页 |
| ·合理薪酬体制的建立 | 第68页 |
| ·做好企业员工的培训管理 | 第68-70页 |
| ·作好员工的职业发展规划 | 第70-71页 |
| ·充分利用企业的内部流动 | 第71-72页 |
| ·对核心员工的工作进展的详细记录 | 第72-73页 |
| ·人力资源管理信息系统的利用 | 第73-74页 |
| ·对人力资源流动管理的一些思考 | 第74-76页 |
| ·关于末位淘汰制的使用 | 第74页 |
| ·对于依法留人的思考 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录：攻读学位期间发表的学术论文 | 第80-81页 |
| 独创性声明 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
