广州白云山制药总厂发展战略研究
| 1.制定总厂发展战略的必要性 | 第1-12页 |
| ·总厂发展的历史沿革 | 第9-10页 |
| ·制定战略的必要性 | 第10-12页 |
| ·本文的目的和思路 | 第12页 |
| 2.总厂面临的环境分析 | 第12-22页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-16页 |
| ·宏观经济快速增长 | 第13页 |
| ·城乡居民收入稳步提高 | 第13页 |
| ·医药行业改革不断深入 | 第13-15页 |
| ·人口净增加与老龄化趋势明显 | 第15-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-22页 |
| ·国内外医药产业现状与特点 | 第16-18页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第18-19页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第19-22页 |
| 3.总厂的资源与能力分析 | 第22-26页 |
| ·资源评估 | 第22-23页 |
| ·金融性资源 | 第22页 |
| ·物体性资源 | 第22页 |
| ·人力资源 | 第22-23页 |
| ·技术资源 | 第23页 |
| ·品牌资源 | 第23页 |
| ·能力评估 | 第23-26页 |
| ·组织能力 | 第24页 |
| ·生产能力 | 第24页 |
| ·经营能力一 | 第24-26页 |
| 4.发展战略的选择 | 第26-44页 |
| ·总厂SWOT综合分析 | 第26-33页 |
| ·机会与威胁分析 | 第26-28页 |
| ·优势与劣势分析 | 第28-32页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| ·总厂的使命和目标 | 第33-36页 |
| ·总厂的使命 | 第33页 |
| ·总厂的目标定位 | 第33-36页 |
| ·总厂的战略选择 | 第36-38页 |
| ·总厂的运营战略 | 第38-44页 |
| ·塑造专业品牌形象 | 第38-42页 |
| ·创新营销战略 | 第42-43页 |
| ·整合产品链以实现原料与制剂的一体化运作 | 第43-44页 |
| 5.配置实施战略的组织资源 | 第44-50页 |
| ·构建战略所需的组织结构 | 第44-46页 |
| ·正确认识战略与组织结构的关系 | 第44页 |
| ·按照发展需要调整组织结构 | 第44-46页 |
| ·积极配置实施战略所需资源 | 第46-50页 |
| ·人力资源配置 | 第46-47页 |
| ·资金资源配置 | 第47-48页 |
| ·技术资源配置 | 第48-49页 |
| ·企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.总厂战略评价与控制体系 | 第50-54页 |
| ·确定战略评价内容 | 第51页 |
| ·建立战略评价标准 | 第51-52页 |
| ·衡量实际业绩 | 第52页 |
| ·比较实际业绩与标准要求 | 第52-53页 |
| ·采取校正行动确保战略目标实现 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
