| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| 第一节 研究的目的意义 | 第8-9页 |
| 一、招聘活动是组织获得人力资源的基本途径，关系到企业的生存与发展 | 第8页 |
| 二、确保员工素质的优良和较低的人员流动率 | 第8页 |
| 三、有助于创造组织的竞争优势 | 第8-9页 |
| 四、可降低招聘成本，提高招聘效率 | 第9页 |
| 五、有助于企业形象的传播 | 第9页 |
| 六、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能的发挥水平 | 第9页 |
| 第二节 研究的主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 本课题研究的理论基础 | 第11-15页 |
| 第一节 人力资源管理理论 | 第11-13页 |
| 一、人力资源 | 第11页 |
| 二、人力资源管理 | 第11页 |
| 三、人力资源管理的任务 | 第11-13页 |
| 第二节 招聘理论 | 第13-15页 |
| 一、招聘的含义、目标 | 第13页 |
| 二、招聘的原则 | 第13-15页 |
| 第三章 目前招聘过程中常见的问题分析 | 第15-20页 |
| 第一节 招聘过程中的问题分析 | 第15-17页 |
| 一、没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑 | 第15页 |
| 二、对所招聘岗位认识不清晰 | 第15页 |
| 三、招聘人员缺乏必要的组织和培训，且招聘人员的职业化水平普遍较低 | 第15-16页 |
| 四、招聘工作缺乏科学、规范的实施过程 | 第16页 |
| 五、对应聘者的甄选方法较为单一，面试安排不合理 | 第16页 |
| 六、缺乏有效的录用反馈和评估 | 第16-17页 |
| 七、存在错误的招聘观念——“人才高消费” | 第17页 |
| 八、没有建立合理、有效的人才储备体系 | 第17页 |
| 第二节 招聘中问题存在的原因 | 第17-20页 |
| 一、社会经济发展条件的限制 | 第17-18页 |
| 二、观念意识、文化背景的惯性影响 | 第18页 |
| 三、落后的现代企业管理制度建设，导致招聘工作具有很强的制度障碍 | 第18-20页 |
| 第四章 有效招聘的过程分析 | 第20-46页 |
| 第一节 实施有效招聘的前提 | 第20-26页 |
| 一、人力资源规划 | 第20-22页 |
| 二、工作分析 | 第22-26页 |
| 第二节 进行有效招聘 | 第26-43页 |
| 一、做好招聘前的准备工作 | 第26-32页 |
| 二、把握招聘的过程 | 第32-40页 |
| 三、实施评估 | 第40-43页 |
| 第三节 进行招聘时应注意的问题 | 第43-46页 |
| 一、要创建良好的企业文化，为招聘工作公正公开的进行，建立公平竞争的机制，创造良好的氛围 | 第43-44页 |
| 二、人才库的建设 | 第44-46页 |
| 第五章 总结与展望 | 第46-50页 |
| 第一节 总结 | 第46-47页 |
| 第二节 展望 | 第47-50页 |
| 一、招聘的规范化程度会逐步提高 | 第47-48页 |
| 二、招聘的观念正在发生变化 | 第48-49页 |
| 三、招聘的方法发生变化——充分利用信息技术，实施现代化招聘 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
