| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法和研究路线 | 第10-11页 |
| ·研究的意义及创新点 | 第11-12页 |
| ·国内外项目管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·项目管理国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·项目管理国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·营销渠道理论国内外研究 | 第15-19页 |
| ·营销渠道国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·我国营销渠道理论研究进展的概述 | 第16-18页 |
| ·渠道理论的综合评价 | 第18-19页 |
| 第2章 项目管理和营销渠道相关概念 | 第19-29页 |
| ·项目管理的概念及特点 | 第19-21页 |
| ·项目化管理概述 | 第21-25页 |
| ·项目化管理的概念 | 第21页 |
| ·项目管理到项目化管理的演变 | 第21-22页 |
| ·项目化管理发展趋势 | 第22-23页 |
| ·项目化管理的作用 | 第23页 |
| ·项目化管理的优越性 | 第23-25页 |
| ·市场营销渠道概述 | 第25页 |
| ·电信营销渠道分析 | 第25-29页 |
| ·电信营销渠道概念 | 第25页 |
| ·电信营销渠道分类 | 第25-26页 |
| ·当前电信渠道管理实践变化的特征和趋势 | 第26-29页 |
| 第3章 电信营销渠道变革项目化管理必要性和可行性分析 | 第29-39页 |
| ·必要性分析 | 第29-34页 |
| ·可行性分析 | 第34-39页 |
| 第4章 电信营销渠道变革项目化管理应用模式探讨 | 第39-49页 |
| ·组织架构 | 第39-43页 |
| ·电信渠道变革项目化管理运作流程 | 第43-44页 |
| ·电信渠道变革项目化管理的实施步骤 | 第44-49页 |
| ·渠道变革项目生命周期的划分 | 第44-45页 |
| ·电信渠道变革项目化管理的流程的具体步骤 | 第45-49页 |
| 第5章 福建电信渠道变革项目化管理应用 | 第49-82页 |
| ·福建电信渠道变革项目的启动过程 | 第49-63页 |
| ·渠道变革项目前期调查 | 第49-60页 |
| ·渠道变革项目的需求分析 | 第60-61页 |
| ·渠道变革项目类型选择 | 第61-62页 |
| ·确定项目或项目群 | 第62页 |
| ·制定渠道变革项目可行性研究报告 | 第62-63页 |
| ·提交项目可行性报告 | 第63页 |
| ·召开渠道变革项目启动会议 | 第63页 |
| ·福建电信渠道变革项目的计划过程 | 第63-75页 |
| ·渠道变革项目的目标 | 第64-70页 |
| ·渠道变革项目的主要策略 | 第70-71页 |
| ·渠道变革项目工作分解结构和责任矩阵 | 第71-73页 |
| ·渠道变革项目的资源、进度和风险计划 | 第73-75页 |
| ·渠道变革项目计划书的提交和确认 | 第75页 |
| ·福建电信渠道变革项目的实施 | 第75-77页 |
| ·福建电信渠道变革项目的控制 | 第77-81页 |
| ·福建电信渠道变革项目的终结 | 第81-82页 |
| 第6章 研究结论和局限 | 第82-84页 |
| ·研究结论 | 第82-83页 |
| ·局限与不足 | 第83-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |