| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究现状 | 第8-9页 |
| 三、问题的提出 | 第9-12页 |
| (一) 会计信息传递滞后及失真 | 第9-10页 |
| (二) 资金管理混乱 | 第10页 |
| (三) 财务风险加大 | 第10-12页 |
| 第二部分 企业集团财务集中监控概述 | 第12-22页 |
| 一、企业集团财务集中监控的必要性 | 第12-17页 |
| (一) 集团财务监控模式的类型 | 第12-13页 |
| (二) 企业集团的财务特征决定采用财务集中监控 | 第13-14页 |
| (三) 企业集团战略目标实现的需要财务集中监控 | 第14-15页 |
| (四) 财务集中监控是我国企业集团的现实选择 | 第15-17页 |
| 二、企业集团财务集中监控涵义 | 第17-22页 |
| (一) 企业集团财务集中监控的概念 | 第17-18页 |
| (二) 企业集团财务集中监控的理论基础 | 第18页 |
| (三) 企业集团财务集中监控的基本思想 | 第18-19页 |
| (四) 企业集团财务监控与一般企业财务监控的区别 | 第19-20页 |
| (五) 企业集团财务集中监控的作用 | 第20-22页 |
| 第三部分 企业集团财务集中监控的制度基础—企业集团治理结构 | 第22-28页 |
| 一、企业集团治理结构与财务集中监控的关系 | 第22-23页 |
| (一) 企业集团治理结构是财务集中监控的制度保障和实施基础 | 第22-23页 |
| (二) 财务监控是企业集团治理结构的重要组成部分 | 第23页 |
| 二、企业集团治理结构的特点 | 第23-24页 |
| (一) 公司治理结构的涵义 | 第23-24页 |
| (二) 企业集团治理结构及其与一般公司治理结构的异同 | 第24页 |
| 三、完善企业集团治理结构 | 第24-28页 |
| (一) 我国企业集团治理存在的主要问题 | 第24-25页 |
| (二) 建立健全企业集团治理结构 | 第25-28页 |
| 第四部分 企业集团财务集中监控的方式方法 | 第28-39页 |
| 一、资金集中监控 | 第28-31页 |
| (一) 资金集中监控的必要性 | 第28页 |
| (二) 资金集中监控模式的类型 | 第28-31页 |
| 二、财务人员监控 | 第31-33页 |
| (一) 财务人员监控的必要性 | 第31页 |
| (二) 财务人员监控的类型 | 第31-33页 |
| 三、财务信息监控 | 第33-36页 |
| (一) 财务信息集中监控的必要性 | 第33页 |
| (二) 财务信息监控的途径 | 第33-36页 |
| 四、全面预算管理 | 第36-39页 |
| (一) 全面预算管理的必要性 | 第36页 |
| (二) 企业集团全面预算的模式 | 第36-39页 |
| 第五部分 案例分析 | 第39-47页 |
| 一、案例背景 | 第39-42页 |
| (一) 集团简介 | 第39页 |
| (二) 集团的公司治理结构 | 第39-40页 |
| (三) 财务总监制度 | 第40页 |
| (四) 统一的财会制度 | 第40页 |
| (五) 集团预算 | 第40-41页 |
| (六) 财务结算中心 | 第41-42页 |
| (七) 集团内部审计 | 第42页 |
| 二、案例评析 | 第42-44页 |
| (一) 出资者的财务监控真正到位 | 第42-43页 |
| (二) 资金预算与结算中心的动态结合 | 第43页 |
| (三) 有利于良好的银企关系的建立 | 第43页 |
| (四) 票据流、资金流和信息流的统一 | 第43-44页 |
| (五) 高效的内部审计工作 | 第44页 |
| 三、存在的问题及建议 | 第44-45页 |
| (一) 企业集团的公司治理结构有待完善 | 第44页 |
| (二) 完善财务总监轮换制 | 第44页 |
| (三) 财务信息尚未实现实时查询 | 第44-45页 |
| (四) 结算中心的贷款管理有待进一步规范 | 第45页 |
| 四、结束语 | 第45-47页 |
| 主要参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第50页 |
| 东北财经大学研究学位论文使用授权书 | 第50页 |
