| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 汇众公司后备干部培养的现状 | 第9-14页 |
| 第一节 汇众公司介绍 | 第9-12页 |
| 一 公司的概貌 | 第9-10页 |
| 二 公司的过去 | 第10-11页 |
| 三 公司的现在 | 第11-12页 |
| 第二节 汇众公司后备干部培养的现状 | 第12-14页 |
| 一 现行的后备干部培养情况 | 第12页 |
| 二 后备干部培养存在的问题 | 第12-14页 |
| 第二章 汇众公司后备干部选拔体系的再造 | 第14-22页 |
| 第一节 后备干部选拔的理论基础 | 第14-19页 |
| 一 选拔的重要性 | 第14页 |
| 二 选拔的方法 | 第14-19页 |
| 第二节 后备干部选拔体系的再造 | 第19-22页 |
| 一 部门民主推荐 | 第19-21页 |
| 二 人力资源部择优确定 | 第21-22页 |
| 第三章 汇众公司后备干部培训体系的建立 | 第22-25页 |
| 第一节 制定后备干部培训计划 | 第22-24页 |
| 一 制定职业发展计划 | 第22-23页 |
| 二 制定培训计划 | 第23-24页 |
| 第二节 丰富后备干部培训手段 | 第24-25页 |
| 一 公司内训 | 第24页 |
| 二 外送培训 | 第24页 |
| 三 项目培训 | 第24页 |
| 四 远程培训 | 第24页 |
| 五 境外培训 | 第24-25页 |
| 第四章 汇众公司后备干部锻炼体系的重塑 | 第25-32页 |
| 第一节 后备干部锻炼的概念综述 | 第25-30页 |
| 一 工作实践 | 第25-28页 |
| 二 导师制度 | 第28页 |
| 三 360度反馈评估 | 第28-30页 |
| 第二节 重塑汇众公司的后备干部锻炼体系 | 第30-32页 |
| 一 锻炼能力的确定 | 第30-31页 |
| 二 锻炼方式的选择 | 第31-32页 |
| 第五章 汇众公司后备干部体系建设的图表设计 | 第32-35页 |
| 第一节 企业干部能绩矩阵图的设计 | 第32-33页 |
| 第二节 企业干部年龄分布图的设计 | 第33-34页 |
| 第三节 企业干部接替图表的设计 | 第34-35页 |
| 第六章 结论 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录1 卡特尔16人格因素测验的16种个性因素及其高分低分特征 | 第38-40页 |
| 附录2 卡特尔16人格因素测验的4种次级个性因素及其高分低分特征 | 第40-41页 |
| 附录3 二级经理后备干部民主推荐表 | 第41-42页 |
| 附录4 一级经理后备干部民主推荐表 | 第42-43页 |
| 附录5 企业现职干部能绩矩阵图 | 第43-45页 |
| 附录6 企业后备干部能绩矩阵图 | 第45-47页 |
| 附录7 企业现职干部年龄分布图 | 第47-48页 |
| 附录8 企业后备干部年龄分布图 | 第48-49页 |
| 附录9 一级经理需求接替表 | 第49-51页 |
| 附录10 二级经理需求接替表 | 第51-53页 |
| 附录11 企业中层干部岗位接替示意图 | 第53页 |