| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 研究长虹公司人力资源问题的意义 | 第10-16页 |
| 第一节 企业发展、人才为先 | 第10-12页 |
| 一、人力资源管理工作,关系到企业的兴衰和发展 | 第10-11页 |
| 二、人才是当代企业竞争的最终决定力量 | 第11-12页 |
| 第二节 长虹人力资源问题的研究价值 | 第12-16页 |
| 一、长虹的辉煌历史和在国内企业中的重要地位 | 第12-14页 |
| 二、“树百年长虹”,长虹靠的是世界级的人才队伍建设 | 第14-16页 |
| 第二章 长虹公司人力资源结构现状 | 第16-33页 |
| 第一节 长虹员工构成 | 第16-17页 |
| 一、人力资源基本状况 | 第16-17页 |
| 第二节 长虹核心员工人力资源现状 | 第17-28页 |
| 一、长虹干部队伍的现状 | 第17-22页 |
| 二、长虹营销队伍的现状 | 第22-27页 |
| 三、长虹研发队伍的现状 | 第27-28页 |
| 第三节 长虹人力资源管理面临的主要问题 | 第28-33页 |
| 一、外部环境竞争加剧,公司业绩下滑 | 第28-29页 |
| 二、公司缺乏一支高素质的干部管理队伍 | 第29-30页 |
| 三、工资水平低,分配不合理,骨干员工流失严重 | 第30-31页 |
| 四、考核制度不完善,留于形式 | 第31-33页 |
| 第三章 长虹公司人力资源发展策略 | 第33-57页 |
| 第一节 加强人才队伍建设,改革员工管理制度 | 第33-45页 |
| 一、新形式下长虹公司发展战略 | 第33-34页 |
| 二、确定人力资源战略,建立合理的人力资源管理体系 | 第34-37页 |
| 三、建立提高员工满意度的政策措施 | 第37-39页 |
| 四、优化招聘程序,引入公司急需的各类专业人才 | 第39-41页 |
| 五、改善考核监督,增强考核信度、效度 | 第41-45页 |
| 第二节 完善薪酬制度,吸引、留住人才 | 第45-50页 |
| 一、改良工资制度,提高员工收入 | 第45-48页 |
| 二、利用公平、灵活的分配制度,充分发挥薪酬的积极作用 | 第48-49页 |
| 三、依靠完善的福利保障,解除员工的后顾之忧 | 第49-50页 |
| 第三节 健全激励机制,充分发挥多种激励的组合效应 | 第50-57页 |
| 一、加大培训力度,增加人力资本存量,增强企业竞争力 | 第50页 |
| 二、培训工作的重点 | 第50-51页 |
| 三、培训工作实施情况 | 第51-54页 |
| 四、开展各项活动,培养企业文化,增强企业凝聚力 | 第54-55页 |
| 五、新业务领域创新激励模式尝试 | 第55-57页 |
| 第四章 长虹公司核心员工队伍建设策略 | 第57-65页 |
| 第一节 核心员工的培养是目前公司人力资源工作的重点 | 第57页 |
| 第二节 建立市场运作机制,打造过硬的干部管理队伍 | 第57-59页 |
| 第三节 优化营销人员结构,健全激励机制,打造营销精英 | 第59-63页 |
| 第四节 大力培养研发人员,减少流失率 | 第63-65页 |
| 结束语——进一步的思考 | 第65-68页 |
| 附件1:某事业部中层领导考评实施办法 | 第68-77页 |
| 附件2:某事业部员工管理考核办法 | 第77-87页 |
| 主要参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
