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舜华园公司实施客户关系管理战略研究

第1章 绪论第1-14页
 1.1 舜华园公司简介第9-10页
 1.2 CRM战略的定义和内容第10-12页
 1.3 问题的提出第12-14页
第2章 舜华园公司外部环境分析第14-32页
 2.1 外部环境分析第14-32页
  2.1.1 宏观环境分析第14-26页
  2.1.2 行业环境分析第26-29页
  2.1.3 市场竞争分析第29-32页
第3章 舜华园公司内部环境分析第32-41页
 3.1 舜华园公司管理现状分析第32-35页
  3.1.1 信息系统分析第32页
  3.1.2 销售分析第32-33页
  3.1.3 市场分析第33-34页
  3.1.4 服务分析第34页
  3.1.5 客户管理分析第34-35页
 3.2 舜华园公司业务流程分析第35-37页
 3.3 SWOT分析第37-41页
  3.3.1 舜华园公司优势分析第37-38页
  3.3.2 舜华园公司劣势分析第38页
  3.3.3 舜华园公司外部环境机会第38-39页
  3.3.4 外部环境的威胁第39-41页
第4章 舜华园公司实施CRM战略的必要性分析第41-47页
 4.1 舜华园系统需求分析第41-43页
  4.1.1 总体需求第41页
  4.1.2 销售、市场及客户服务流程管理的需求第41-42页
  4.1.3 楼盘及下属公司信息管理的需求第42页
  4.1.4 客户数据管理需求第42页
  4.1.5 财务管理和分析需求第42页
  4.1.6 数据安全和集团权限分配方面的需求第42-43页
  4.1.7 其他需求第43页
 4.2 实施CRM战略所解决的问题分析第43-45页
  4.2.1 数据信息管理方面第43-44页
  4.2.2 业务流程管理方面第44-45页
  4.2.3 信息传递交互方面第45页
 4.3 舜华园公司实施CRM的战略意义第45-47页
第5章 舜华园公司CRM战略目标方案的制定和实施第47-67页
 5.1 确定CRM战略目标第47-49页
  5.1.1 制定CRM战略目标概述第47-48页
  5.1.2 舜华园公司CRM战略目标总体规划第48-49页
 5.2 制定CRM战略目标具体方案第49-58页
  5.2.1 在管理层面上制定CRM战略方案第49-56页
  5.2.2 在技术层面上制定CRM战略方案第56-58页
 5.3 舜华园公司CRM战略实施第58-67页
  5.3.1 舜华园公司CRM战略实施过程分析第58-60页
  5.3.2 舜华园公司CRM战略方案实施规划第60-64页
  5.3.3 方案实施具体步骤及时间安排第64-66页
  5.3.4 实施CRM的效益分析第66-67页
结论第67-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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