| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1．1 研究的意义和应用前景 | 第9页 |
| 1．2 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的现状 | 第10-11页 |
| 1．4 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 敏捷供应链管理的基本理论 | 第13-23页 |
| 2．1 供应链分类 | 第13-14页 |
| 2．2 一般供应链管理 | 第14-17页 |
| 2．2．1 一般供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| 2．2．2 一般供应链管理研究的内容 | 第15-17页 |
| 2．3 敏捷供应链及敏捷供应链管理 | 第17-21页 |
| 2．3．1 敏捷供应链的定义 | 第17-19页 |
| 2．3．2 敏捷供应链的特征 | 第19页 |
| 2．3．3 敏捷供应链支持的功能 | 第19页 |
| 2．3．4 敏捷供应链管理的概念及其原则 | 第19-21页 |
| 2．4 敏捷供应链管理系统 | 第21-23页 |
| 第三章 敏捷供应链环境下的库存问题 | 第23-33页 |
| 3．1 传统的企业库存管理 | 第23-24页 |
| 3．2 敏捷供应链环境下库存管理的新问题 | 第24-33页 |
| 3．2．1 敏捷供应链的不确定性对库存的影响 | 第28-33页 |
| 3．2．1．1 需求的不确定性对库存的影响 | 第29-30页 |
| 3．2．1．2 提前期的不确定性对库存的影响 | 第30页 |
| 3．2．1．3 敏捷供应链牛鞭效应对库存的影响 | 第30-33页 |
| 第四章 敏捷供应链管理下的库存控制策略 | 第33-72页 |
| 4．1 供应商管理库存(VMI) | 第33-38页 |
| 4．1．1 VMI的基本思想 | 第33-34页 |
| 4．1．2 VMI信息系统的标准实施模型 | 第34-36页 |
| 4．1．3 实施 VMI系统的效益 | 第36-37页 |
| 4．1．4 VMI系统的局限性 | 第37-38页 |
| 4．2 联合库存管理(JMI) | 第38-41页 |
| 4．2．1 JMI的基本思想 | 第38-39页 |
| 4．2．2 JMI系统实施策略 | 第39-40页 |
| 4．2．3 JMI给企业库存管理所带来的优势 | 第40-41页 |
| 4．3 合作计划、预测与补给(CPFR) | 第41-72页 |
| 4．3．1 CPFR的基本理论 | 第41-45页 |
| 4．3．1．1 CPFR的产生和发展 | 第41-42页 |
| 4．3．1．2 CPFR的概念 | 第42-44页 |
| 4．3．1．3 CPFR与其他合作模式的关系 | 第44-45页 |
| 4．3．2 基于 CPFR的敏捷供应链体系结构 | 第45-46页 |
| 4．3．3 基于 CPFR的敏捷供应链合作关系 | 第46-47页 |
| 4．3．4 CPFR系统的工作流程 | 第47-48页 |
| 4．3．5 CPFR系统的实施 | 第48-67页 |
| 4．3．5．1 CPFR的概念模型 | 第48-60页 |
| 4．3．5．2 CPFR实施中的关健因素 | 第60页 |
| 4．3．5．3 CPFR的实施方法 | 第60-67页 |
| 4．3．6 实施 CPFR系统的效益及挑战 | 第67-68页 |
| 4．3．7 CPFR系统的实施现状 | 第68-69页 |
| 4．3．8 现行CPFR系统不足及改进 | 第69-72页 |
| 第五章 案例研究 | 第72-83页 |
| 5．1 云铜般份公司的现状及在库存方面存在的问题 | 第72-74页 |
| 5．2 云铜股份公司新的需求分析 | 第74-75页 |
| 5．3 云铜股份公司 CPFR系统设计 | 第75-83页 |
| 5．3．1 CPFR系统在云铜股份公司的实施框架 | 第76-78页 |
| 5．3．2 CPFR系统在云铜股份公司的例外识别及解决机制 | 第78-79页 |
| 5．3．3 基于 Internet/Extranet 的CPFR系统网络结构 | 第79-81页 |
| 5．3．4 云铜股份公司实施 CPFR系统的注意事项 | 第81-83页 |
| 第六章 结论 | 第83-85页 |
| 6．1 论文创新之处 | 第83页 |
| 6．2 论文研究留下的空间 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-90页 |
| 附录(攻读学位期间发表论文目录) | 第90页 |
