| 一、绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·主要创新点 | 第12-13页 |
| 二、企业治理与技术创新的研究框架 | 第13-43页 |
| ·企业治理定义 | 第13-16页 |
| ·一个简要的回顾 | 第13-15页 |
| ·企业治理的定义 | 第15-16页 |
| ·企业治理的基础——交易成本经济学 | 第16-25页 |
| ·交易成本经济学概述 | 第16-23页 |
| ·交易成本经济学与技术创新 | 第23-25页 |
| ·企业治理与技术创新的关系模型：K模型 | 第25-35页 |
| ·K模型内容 | 第25-29页 |
| ·对K模型的几点修正 | 第29-30页 |
| ·案例分析 | 第30-35页 |
| ·企业治理与技术创新 | 第35-40页 |
| ·技术的创新和演进 | 第36-37页 |
| ·企业治理的演进 | 第37-39页 |
| ·企业治理与技术创新的共同演进 | 第39-40页 |
| ·合约伙伴的选择与技术创新 | 第40-43页 |
| ·进入厂商与在位厂商创新行为对弈 | 第40-42页 |
| ·进入厂商更具创新性 | 第42-43页 |
| 三、模块化治理与技术创新的研究 | 第43-60页 |
| ·模块化治理概述 | 第43-51页 |
| ·模块化的理论 | 第43-46页 |
| ·模块化的三种形式 | 第46-49页 |
| ·网络组织、虚拟组织与模块化组织的关系 | 第49-51页 |
| ·模块化治理与技术创新 | 第51-58页 |
| ·硅谷中VC—联赛式(tournament game)博弈的激励效果 | 第51-53页 |
| ·模块——创新的自由空间 | 第53-55页 |
| ·模块化的扩展 | 第55-58页 |
| ·模块化的启示 | 第58-60页 |
| 四、企业治理与技术创新的案例研究——以浙江为例 | 第60-91页 |
| ·浙江企业治理现状的研究 | 第60-68页 |
| ·浙江企业的群落式发展 | 第60-63页 |
| ·浙江企业的技术特征 | 第63-64页 |
| ·浙江企业的群落式发展和技术特征对企业治理的影响 | 第64-68页 |
| ·浙江企业治理模式的案例研究 | 第68-86页 |
| ·中卫治理模式——钱江摩托 | 第69-75页 |
| ·准一体化+分工协作治理——巴贝集团 | 第75-80页 |
| ·项目(订单)导向型分工治理——大唐袜业 | 第80-86页 |
| ·浙江企业治理案例总结 | 第86-91页 |
| ·浙江企业治理的特点及其对技术创新的影响 | 第86-88页 |
| ·浙江企业治理存在的问题及对策建议 | 第88-91页 |
| 五、结论与展望 | 第91-93页 |
| ·论文的研究成果 | 第91-92页 |
| ·研究与展望 | 第92-93页 |
| 主要参考文献 | 第93-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |