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海华公司发展策略设计方案

第一篇 海华公司发展策略设计方案第1-68页
   ·概述第8-14页
     ·海华公司概况第8-9页
     ·海华公司近期运营的特点第9-12页
     ·海华公司目前面临的挑战与问题第12-13页
     ·建武区概况第13-14页
   ·专题调研及初步分析第14-25页
     ·财务方面第14-20页
     ·人力资源方面第20-25页
   ·海华公司目前市场细分与定位第25-27页
     ·现有业务的市场状况及发展思路第25-26页
     ·正在开发的业务:报纸第26页
     ·有待深入挖掘和开发的业务第26-27页
   ·传媒业的发展及政策导向第27-35页
     ·传媒业运行回顾第27-28页
     ·行业发展现状第28-29页
     ·中国传媒业的发展前景及潜力第29页
     ·行业发展展望第29-31页
     ·中国传媒业的政策导向第31-33页
     ·中国传媒业新的竞争格局第33-34页
     ·平面媒体的比较优势第34-35页
   ·当前媒体竞争分析第35-51页
     ·媒体产业的关键成功因素分析第35-49页
     ·中国媒体行业存在的机会与威胁第49-51页
   ·海华公司SWOT分析第51-56页
     ·海华公司的优势第51-53页
     ·海华公司的劣势第53-54页
     ·外部环境所带来的机会第54-55页
     ·海华公司目前面临的威胁第55-56页
   ·海华公司发展策略及整体设想第56-66页
     ·完善职能策略第57-64页
     ·发展创新策略第64-66页
 后记第66-68页
第二篇 东方电子引发的思考第68-82页
   ·由东方电子到ST东方第68-69页
   ·东方电子的造假手法第69-72页
     ·内部职工股造就企业效益第69-70页
     ·虚假经营业绩第70-72页
   ·东方电子财务报表分析第72-75页
   ·审计的责任第75-76页
 后记第76-77页
 附录第77-82页
第三篇 华能国际的现状、未来的发展趋势及其策略第82-104页
   ·华能国际现状第82-87页
     ·基本情况第82页
     ·股权结构第82-83页
     ·发展战略第83页
     ·华能国际的扩张第83-84页
     ·华能国际的核心竞争力第84-85页
     ·华能国际的经营业绩第85-87页
   ·电力改革与国家电力政策第87-91页
     ·电力体制改革的进程与取向第87-88页
     ·电力体制改革的总体目标第88-91页
     ·电力改革的主要内容第91页
   ·华能国际的未来发展第91-93页
     ·华能集团的发展战略第91-92页
     ·华能国际的发展重点第92-93页
   ·华能国际并购战略的资金支持第93-96页
     ·华能国际资本运作情况第93-94页
     ·华能国际获得资金支持的原因第94-95页
     ·华能国际的融资资源第95-96页
 附录第96-104页
第四篇 伊利股份投资价值分析第104-144页
   ·前言第104页
   ·行业分析第104-107页
     ·行业概况第104-105页
     ·获益丰厚的行业第105-107页
   ·竞争分析第107-116页
     ·基本竞争分析第107-109页
     ·各集团竞争分析第109-113页
     ·海外巨头觊觎已久第113-116页
   ·伊利战略分析第116-118页
     ·产品开发计划第116-117页
     ·市场开发与营销网络建设计划第117页
     ·收购兼并及对外扩充计划第117-118页
   ·财务分析第118-132页
     ·基本财务数据第118-119页
     ·赢利能力分析第119-122页
     ·资产运营能力分析第122-124页
     ·长期偿债能力分析第124页
     ·短期偿债能力分析第124-126页
     ·杜邦分析--盈利能力分析第126页
     ·资产结构及其趋势分析第126-129页
     ·现金流量分析第129-132页
   ·财务预测及分析第132-138页
     ·营运效率第132-134页
     ·预测报表第134-138页
     ·预测报表的评价第138页
     ·预测报表的缺陷第138页
   ·伊利股份估值第138-144页
     ·伊利股份权益资本成本的计算第138-140页
     ·以预测报表数据为依据进行估值第140-144页
参考文献第144-145页
致谢第145-146页
个人简历第146页

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