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产品开发与设计的组织形式研究

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪言第8-13页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义第8页
   ·文献综述第8-10页
   ·研究思路与方法第10-11页
   ·研究内容与分析框架第11-13页
第2章 产品开发与设计的并行模式第13-21页
   ·并行工程的概念第13-14页
   ·并行工程目标第14-15页
   ·并行工程的总体框架第15-18页
     ·产品开发过程定义第15页
     ·过程模型第15-18页
   ·面向跨组织间的协同性第18-19页
   ·并行模式的提出第19页
   ·并行模式的特征第19-21页
第3章 企业内产品开发与设计的组织形式第21-34页
   ·通过内部研发进行开发设计的依据第21-22页
   ·企业内开发设计组织形式的典型形式第22-31页
     ·设计中心第23-26页
       ·设计中心的职能要求第24页
       ·产品开发体系层次第24-26页
     ·基于项目的组织第26-31页
       ·团队与职能部门的关系第26-27页
       ·并行模式对组织结构要求及影响第27-30页
       ·并行模式实施中的组织问题第30-31页
   ·企业内开发设计项目的组织形式选择第31-32页
   ·分析小结第32-34页
第4章 组织间产品开发与设计组织形式第34-49页
   ·合作创新的含义第34页
   ·合作创新的组织形式第34-36页
   ·合作创新的组织形式特性比较第36-38页
   ·研究开发合作创新的理论分析第38-41页
   ·研究开发合作的技术源分析第41-46页
     ·外部购买第41-42页
     ·通过合作获取开发设计第42-46页
   ·合作形式对并行模式的影响第46-47页
   ·分析小结第47-49页
结论第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录)第55页

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