产品开发与设计的组织形式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪言 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容与分析框架 | 第11-13页 |
| 第2章 产品开发与设计的并行模式 | 第13-21页 |
| ·并行工程的概念 | 第13-14页 |
| ·并行工程目标 | 第14-15页 |
| ·并行工程的总体框架 | 第15-18页 |
| ·产品开发过程定义 | 第15页 |
| ·过程模型 | 第15-18页 |
| ·面向跨组织间的协同性 | 第18-19页 |
| ·并行模式的提出 | 第19页 |
| ·并行模式的特征 | 第19-21页 |
| 第3章 企业内产品开发与设计的组织形式 | 第21-34页 |
| ·通过内部研发进行开发设计的依据 | 第21-22页 |
| ·企业内开发设计组织形式的典型形式 | 第22-31页 |
| ·设计中心 | 第23-26页 |
| ·设计中心的职能要求 | 第24页 |
| ·产品开发体系层次 | 第24-26页 |
| ·基于项目的组织 | 第26-31页 |
| ·团队与职能部门的关系 | 第26-27页 |
| ·并行模式对组织结构要求及影响 | 第27-30页 |
| ·并行模式实施中的组织问题 | 第30-31页 |
| ·企业内开发设计项目的组织形式选择 | 第31-32页 |
| ·分析小结 | 第32-34页 |
| 第4章 组织间产品开发与设计组织形式 | 第34-49页 |
| ·合作创新的含义 | 第34页 |
| ·合作创新的组织形式 | 第34-36页 |
| ·合作创新的组织形式特性比较 | 第36-38页 |
| ·研究开发合作创新的理论分析 | 第38-41页 |
| ·研究开发合作的技术源分析 | 第41-46页 |
| ·外部购买 | 第41-42页 |
| ·通过合作获取开发设计 | 第42-46页 |
| ·合作形式对并行模式的影响 | 第46-47页 |
| ·分析小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第55页 |
