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一汽—大众公司物流管理模式优化研究

第一章 绪论第1-9页
 1.1 本文研究的背景与意义第7页
 1.2 研究的内容与方法第7-8页
 1.3 基本思路与框架第8-9页
第二章 物流管理的基本理论研究第9-18页
 2.1 物流的定义第9-10页
 2.2 物流管理的内涵第10-12页
 2.3 第三方物流和第四方物流第12-18页
  2.3.1 第三方物流第12-15页
  2.3.2 第四方物流第15-18页
第三章 一汽大众物流管理现状第18-24页
 3.1 一汽大众公司简介第18页
 3.2 一汽大众公司物流管理现状第18-21页
  3.2.1 一汽大众公司物流管理部门第18-20页
  3.2.2 一汽大众公司物流管理流程第20-21页
 3.3 一汽大众公司物流管理的特点第21-24页
  3.3.1 一汽大众公司生产管理特点第21页
  3.3.2 一汽大众公司现行物流管理模式分析第21-24页
第四章 一汽大众公司物流管理模式优化研究第24-55页
 4.1 一汽大众公司采购管理模式优化第24-34页
  4.1.1 目前公司采购流程分析第24页
  4.1.2 供应商的评价和选择第24-28页
  4.1.3 供应商管理第28-31页
  4.1.4 实施准时化采购体系第31-33页
  4.1.5 实施全球采购体系第33-34页
 4.2 一汽大众公司库存管理模式优化第34-44页
  4.2.1 库存管理新问题分析第34-35页
  4.2.2 两种库存新型仓库管理模式第35-40页
  4.2.3 公司仓库管理模式优化方案第40-41页
  4.2.4 仓库领料程序分析第41-43页
  4.2.5 在仓库中实施条码技术第43-44页
 4.3 一汽大众公司生产物料配送管理模式优化第44-47页
  4.3.1 目前公司的生产物料配送模式分析第44-46页
  4.3.2 公司生产物料配送模式的优化方案第46-47页
 4.4 一汽大众公司销售物流管理模式优化第47-49页
 4.5 一汽大众公司物流信息管理模式第49-55页
第五章 结论第55-56页
参考文献第56-59页
摘要第59-61页
Abstract第61-63页
致谢第63页

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