| 第一章 导言 | 第1-12页 |
| 一、 问题的提出:企业并购失败原因分析 ..................` | 第7-10页 |
| ·对西方企业并购失败的研究 | 第7-8页 |
| ·对我国企业并购失败的研究 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 二、 研究思路与研究方法 | 第10页 |
| 三、 本文主要创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-21页 |
| 一、 企业核心能力理论综述 | 第12-16页 |
| ·核心能力理论的产生背景 | 第12-13页 |
| ·核心能力理论的发展历程 | 第13-14页 |
| ·核心能力的理论流派 | 第14-16页 |
| ·核心能力理论的简评 | 第16页 |
| 二、 并购理论综述 | 第16-21页 |
| ·并购的几种代表理论 | 第16-19页 |
| ·核心能力与并购理论 | 第19-21页 |
| ·核心能力与多元化并购 | 第19-20页 |
| ·并购整合的理论基础 | 第20-21页 |
| 第三章 核心能力的内涵及模糊评价模型的构建 | 第21-30页 |
| 一、 核心能力的内涵 | 第21-24页 |
| ·核心能力的主要理论观点 | 第21-22页 |
| ·核心能力的内涵 | 第22-23页 |
| ·核心能力的基本特征 | 第23-24页 |
| 二、 核心能力模糊评价模型的构建 | 第24-30页 |
| ·核心能力的识别准则 | 第24-25页 |
| ·识别核心能力的指标体系 | 第25-26页 |
| ·核心能力模糊评价模型的构建 | 第26-28页 |
| ·核心能力的识别途径 | 第28-30页 |
| 第四章 基于核心能力的并购战略和整合模式 | 第30-43页 |
| 一、 基于核心能力的并购战略 | 第30-32页 |
| ·基于核心能力并购战略的内涵 | 第30页 |
| ·注重核心能力获取、强化和拓展的并购机制 | 第30-31页 |
| ·目标企业的选择标准:资源、知识的互补与兼容 | 第31-32页 |
| 二、 注重核心能力的并购整合模式 | 第32-42页 |
| ·整合:获取、强化和拓展核心能力的关键 | 第32页 |
| ·注重核心能力的并购整合模式 | 第32-34页 |
| ·基本假设 | 第32-33页 |
| ·并购整合模式 | 第33-34页 |
| ·注重核心能力的要素整合 | 第34-42页 |
| ·战略性资产要素层次的整合 | 第34-37页 |
| ·职能活动要素层次的整合 | 第37-42页 |
| 三、 并购整合绩效的测度问题 | 第42-43页 |
| 第五章 基于核心能力强化与拓展的并购-- 南京金鹰国际集团案例分析 | 第43-49页 |
| 一、 案例背景 | 第43页 |
| 二、 金鹰国际核心能力的形成 | 第43-45页 |
| 三、 金鹰国际的并购策略 | 第45-47页 |
| 四、 对并购事件的深入分析 | 第47-48页 |
| 五、 基本结论 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |