| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 0 前言 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·文章采用的研究方法 | 第7-8页 |
| ·本文的结构安排 | 第8-9页 |
| 1 商业银行薪酬的实质与功能 | 第9-14页 |
| ·商业银行薪酬的实质 | 第9页 |
| ·商业银行薪酬的功能 | 第9-14页 |
| ·薪酬对员工功能 | 第9-11页 |
| ·薪酬对银行功能 | 第11-14页 |
| 2 商业银行薪酬体系的设计原理及构成 | 第14-38页 |
| ·公平理论是薪酬体系设计的重要原理 | 第14-17页 |
| ·商业银行薪酬体系的构成 | 第17-21页 |
| ·职位薪酬体系 | 第17-18页 |
| ·技能薪酬体系 | 第18-20页 |
| ·能力薪酬体系 | 第20-21页 |
| ·商业银行薪酬体系的调整 | 第21-25页 |
| ·银行员工薪酬调整政策 | 第22-23页 |
| ·绩效考核在薪酬确定中的作用 | 第23-25页 |
| ·商业银行薪酬设计的步骤 | 第25-30页 |
| ·职位分析 | 第25-26页 |
| ·职位评价 | 第26-29页 |
| ·薪酬调查 | 第29页 |
| ·薪酬定位 | 第29页 |
| ·薪酬结构设计 | 第29-30页 |
| ·薪酬体系的实施和调整 | 第30页 |
| ·我国某银行的薪酬管理 | 第30-38页 |
| ·该银行内部保持公平的方法 | 第31-32页 |
| ·该银行薪酬政策的竞争力 | 第32-34页 |
| ·该银行薪酬管理遇到的问题 | 第34-35页 |
| ·该银行的薪酬管理改革思路与原则 | 第35-38页 |
| 3 发达国家商业银行薪酬管理的经验 | 第38-43页 |
| ·发达国家银行业的薪酬结构 | 第38页 |
| ·发达国家银行的差别化薪酬激励 | 第38-41页 |
| ·佣金制和底薪制 | 第39页 |
| ·商业银行的斯坎隆(Scanlon)计划 | 第39-40页 |
| ·银行员工福利计划 | 第40-41页 |
| ·美日欧银行业酬薪制度的启示 | 第41-43页 |
| ·要充分认识到薪酬管理发展的过程性 | 第41-42页 |
| ·完善和发展现有薪酬制度的精华部分 | 第42页 |
| ·真正树立银行“人本管理”思想 | 第42-43页 |
| 4 我国银行薪酬管理存在的主要问题、原因及变化趋势 | 第43-48页 |
| ·我国国有银行薪酬管理上存在的主要问题 | 第43-44页 |
| ·薪酬分配过分依据人的行政级别 | 第43页 |
| ·薪酬分配上的平均主义 | 第43页 |
| ·专业技术职务级别的工资上升空间过小 | 第43-44页 |
| ·奖励行为不规范 | 第44页 |
| ·福利政策的制定缺乏灵活性和针对性 | 第44页 |
| ·导致我国银行在薪酬管理方面存在上述问题的原因 | 第44-46页 |
| ·计划经济的影响 | 第44-45页 |
| ·思想认识原因 | 第45页 |
| ·薪酬设计不以岗位分析为前提 | 第45页 |
| ·银行缺乏薪酬管理方面的技术、工具和专业员工 | 第45-46页 |
| ·我国银行员工结构的四个变化 | 第46-47页 |
| ·当代银行员工的转变 | 第47-48页 |
| 5 对我国商业银行薪酬管理的建议 | 第48-55页 |
| ·引入报酬风险机制并明确薪酬的激励导向功能 | 第48-49页 |
| ·调薪的方式要透明和公开 | 第49-50页 |
| ·让员工参与报酬制度的设计与管理 | 第50页 |
| ·形成规范有效的约束和激励机制 | 第50-51页 |
| ·实施弹性福利计划 | 第51-52页 |
| ·在薪酬支付上注意技巧 | 第52页 |
| ·重视对团队的奖励 | 第52-53页 |
| ·善用股票奖励形式 | 第53页 |
| ·注意薪酬沟通的技巧 | 第53-54页 |
| ·厚待高层员工 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |