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D公司生产保障部门定编定员再设计

前言第1-10页
 1.研究背景第7-8页
 2.研究的目的和意义第8-9页
 3.论文主要内容和结构安排第9-10页
第一部分 定编定员相关理论综述第10-24页
   ·组织结构设计理论第10-14页
     ·概念界定第10页
     ·影响组织结构设计的主要因素第10-11页
     ·组织设计的原则第11-13页
     ·组织设计的步骤第13-14页
   ·工作分析理论第14-16页
     ·概念界定第14-15页
     ·工作分析的步骤第15页
     ·工作分析的结果对定编定员的意义第15-16页
   ·定编定员理论第16-24页
     ·概念界定第16页
     ·定编定员的主要特征第16页
     ·定编定员的作用与原则第16-18页
     ·定员标准与定员范围第18-19页
     ·定编定员设计采用的主要方法第19-22页
     ·定编定员的过程第22-24页
第二部分 D公司概况及公司人力资源现状第24-35页
   ·行业现状第24-25页
     ·行业特征第24页
     ·行业增长情况第24-25页
     ·行业未来发展预测第25页
   ·D公司现状第25-35页
     ·D公司概况第25-27页
     ·D公司的人力资源现状第27-29页
     ·D公司人力资源管理现状诊断第29-32页
     ·D公司生产保障部门定编定员现状及原因分析第32-35页
第三部分 D公司生产保障部门定编定员再设计第35-59页
   ·D公司生产保障部门定编定员再设计原则与思路第35-36页
     ·D公司生产保障部门定编定员再设计原则第35-36页
     ·D公司生产保障部门定编定员再设计总体思路第36页
   ·D公司生产保障部门定编定员再设计采用的程序和方法第36-38页
     ·D公司生产保障部门定编定员再设计采用的程序第36-37页
     ·D公司生产保障部门定编定员再设计采用的方法第37-38页
   ·D公司生产保障部门A部B部定编定员再设计第38-59页
     ·D公司A部定编定员再设计第38-50页
     ·D公司B部定编定员再设计第50-59页
第四部分 对定编定员再设计的评价第59-61页
   ·特点第59-60页
     ·方法的科学性第59页
     ·系统、整体、全局的分析第59页
     ·实现了减员增效第59-60页
     ·使用科学依据,令再设计有说服力第60页
   ·不足第60-61页
结束语第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页
附录1第64-66页
附录2第66-78页
附录3第78-79页

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