| 前言 | 第1-10页 |
| 1.研究背景 | 第7-8页 |
| 2.研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 3.论文主要内容和结构安排 | 第9-10页 |
| 第一部分 定编定员相关理论综述 | 第10-24页 |
| ·组织结构设计理论 | 第10-14页 |
| ·概念界定 | 第10页 |
| ·影响组织结构设计的主要因素 | 第10-11页 |
| ·组织设计的原则 | 第11-13页 |
| ·组织设计的步骤 | 第13-14页 |
| ·工作分析理论 | 第14-16页 |
| ·概念界定 | 第14-15页 |
| ·工作分析的步骤 | 第15页 |
| ·工作分析的结果对定编定员的意义 | 第15-16页 |
| ·定编定员理论 | 第16-24页 |
| ·概念界定 | 第16页 |
| ·定编定员的主要特征 | 第16页 |
| ·定编定员的作用与原则 | 第16-18页 |
| ·定员标准与定员范围 | 第18-19页 |
| ·定编定员设计采用的主要方法 | 第19-22页 |
| ·定编定员的过程 | 第22-24页 |
| 第二部分 D公司概况及公司人力资源现状 | 第24-35页 |
| ·行业现状 | 第24-25页 |
| ·行业特征 | 第24页 |
| ·行业增长情况 | 第24-25页 |
| ·行业未来发展预测 | 第25页 |
| ·D公司现状 | 第25-35页 |
| ·D公司概况 | 第25-27页 |
| ·D公司的人力资源现状 | 第27-29页 |
| ·D公司人力资源管理现状诊断 | 第29-32页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员现状及原因分析 | 第32-35页 |
| 第三部分 D公司生产保障部门定编定员再设计 | 第35-59页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员再设计原则与思路 | 第35-36页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员再设计原则 | 第35-36页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员再设计总体思路 | 第36页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员再设计采用的程序和方法 | 第36-38页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员再设计采用的程序 | 第36-37页 |
| ·D公司生产保障部门定编定员再设计采用的方法 | 第37-38页 |
| ·D公司生产保障部门A部B部定编定员再设计 | 第38-59页 |
| ·D公司A部定编定员再设计 | 第38-50页 |
| ·D公司B部定编定员再设计 | 第50-59页 |
| 第四部分 对定编定员再设计的评价 | 第59-61页 |
| ·特点 | 第59-60页 |
| ·方法的科学性 | 第59页 |
| ·系统、整体、全局的分析 | 第59页 |
| ·实现了减员增效 | 第59-60页 |
| ·使用科学依据，令再设计有说服力 | 第60页 |
| ·不足 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 附录1 | 第64-66页 |
| 附录2 | 第66-78页 |
| 附录3 | 第78-79页 |