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知识型企业的知识管理研究

中文摘要第1-7页
英文摘要第7-8页
1 引言第8-15页
 1 、1 论文的写作背景第8-10页
 1 、2 国内外文献回顾与问题的提出第10-13页
  1 、2、1 知识管理理论的研究现状第10-12页
  1 、2、2 知识管理应用领域的研究现状第12页
  1 、2、3 问题的提出第12-13页
 1 、3 论文的研究方法第13页
 1 、4 论文的总体思路和基本内容第13-14页
 1 、5 论文的创新之处第14-15页
2 知识型企业及其相关问题第15-26页
 2 、1 知识型企业的定义第15-16页
 2 、2 知识型企业的核心要素第16-23页
  2 、2、1 知识第16-18页
  2 、2、2 知识管理第18-19页
  2 、2、3 知识型员工第19-21页
  2 、2、4 智力资本第21页
  2 、2、5 智力产品第21-22页
  2 、2、6 核心竞争力第22-23页
 2 、3 知识型企业的组织结构第23-24页
 2 、4 知识型企业的分类第24-25页
 2 、5 本章小结第25-26页
3 知识型企业中知识管理的基本问题第26-34页
 3 、1 对知识的不同理解第26页
 3 、2 企业知识的7个层次第26-27页
 3 、3 知识管理的含义第27-28页
 3 、4 实施知识管理的基本要求第28-29页
 3 、5 知识管理的流程第29-33页
  3 、5、1 知识的采集与编码第29-30页
  3 、5、2 知识的积累与存储第30-31页
  3 、5、3 知识的共享与交流第31-32页
  3 、5、4 知识的创新与增值第32-33页
 3 、6 本章小结第33-34页
4 知识管理的工具--知识管理系统第34-42页
 4 、1 知识管理系统是知识型企业进行知识管理的重要工具第34页
 4 、2 知识管理系统的设计目标与设计原则第34-35页
  4 、2、1 知识管理系统的设计目标第34页
  4 、2、2 知识管理系统的设计原则第34-35页
 4 、3 知识管理系统的一般概念模型第35-38页
  4 、3、1 知识管理系统的过程模型第35-36页
  4 、3、2 知识管理系统的功能模型第36-38页
 4 、4 知识管理系统集成第38-40页
 4 、5 知识管理系统的评价准则第40页
 4 、6 本章小结第40-42页
5 知识管理规划和实施第42-52页
 5 、1 知识管理的策略制定第42页
 5 、2 知识管理的业务规划第42-47页
  5 、2、1 流程第43-44页
   5 、2、1、1 业务流程概念模型第43页
   5 、2、1、2 业务流程的实施第43-44页
  5 、2、2 组织第44-45页
   5 、2、2、1 建立知识网络第44页
   5 、2、2、2 确立知识组织架构第44-45页
  5 、2、3 技术第45-47页
   5 、2、3、1 动员知识内容第45-46页
   5 、2、3、2 确定技术架构第46-47页
 5 、3 知识管理系统的实施第47-50页
  5 、3、1 知识管理系统的选型第47-48页
  5 、3、2 知识管理系统的实施组织第48-49页
  5 、3、3 知识管理系统的计划和实施第49-50页
 5 、4 知识管理规划实施阶段的注意事项第50页
 5 、5 本章小结第50-52页
6 案例分析第52-61页
 6 、1 西门子公司的知识管理分析第52-55页
  6 、1、1 明确具体目标第52页
  6 、1、2 构建知识管理参考模型第52-53页
  6 、1、3 有机融合企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程第53页
  6 、1、4 设立专门的企业知识管理机构第53-54页
  6 、1、5 知识管理实践活动需要根据企业业务目标选择第54页
  6 、1、6 启示第54-55页
 6 、2 微软知识管理分析第55-59页
  6 、2、1 知识管理要素的确立第55-57页
  6 、2、2 构建知识管理平台第57-59页
 6 、3 本章小结第59-61页
结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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