| 第一章 公司治理结构理论概述 | 第1-22页 |
| ·公司治理的基本问题 | 第9-13页 |
| ·公司治理、公司治理结构的概念 | 第9-10页 |
| ·公司治理的主体与客体 | 第10-11页 |
| ·公司治理的基本模式 | 第11-13页 |
| ·公司内部治理的主题 | 第13-19页 |
| ·代理成本问题 | 第13-16页 |
| ·企业的所有权安排 | 第16-18页 |
| ·内部人控制问题 | 第18-19页 |
| ·公司内部治理的基本原则与组织设计 | 第19-22页 |
| ·公司内部治理的基本原则 | 第19-20页 |
| ·公司内部治理的机构设置 | 第20-22页 |
| 第二章 我国国家控股上市公司治理结构存在的问题 | 第22-27页 |
| ·国有股“一股独大” ,控股股东侵犯中小股东的利益 | 第22页 |
| ·国有股的权利主体缺位 ,代理人道德风险难以避免 | 第22-23页 |
| ·董事会与经理层的相对独立性差 | 第23页 |
| ·股东大会的中心地位不够突出 | 第23-24页 |
| ·董事会功能疲软 | 第24-25页 |
| ·监事会作用弱化 | 第25页 |
| ·经营者激励约束机制不健全 | 第25-27页 |
| 第三章 国有股参与公司治理的目标模式 | 第27-48页 |
| ·现行国有股减持的主要方案及其推行的路径瓶颈 | 第27-30页 |
| ·优先股概述 | 第30-32页 |
| ·国有股转化为优先股的可行性分析 | 第32-35页 |
| ·防止国有股“一股独大”的弊端,完善公司治理结构 | 第32-33页 |
| ·有利于提高企业的经营绩效和国有资产保值、增值 | 第33-34页 |
| ·可以缓解国有股减持对二级市场造成的波动 | 第34页 |
| ·在操作上没有法律障碍 | 第34-35页 |
| ·国家普通股转为优先股的具体方式:可转换累积优先股 | 第35-37页 |
| ·国有普通股转化为优先股方案设计 | 第37-43页 |
| ·方案概述 | 第37页 |
| ·国有优先股方案的可实施范围和前提条件 | 第37-38页 |
| ·国有股转化为优先股的具体方案设计 | 第38-41页 |
| ·方案对于各方面的影响及其实施意义 | 第41-43页 |
| ·国家所有权优先股权化的风险防范 | 第43-45页 |
| ·可转换优先股监督模式 | 第45-46页 |
| ·国家可转换优先股转换为普通股特殊情况 | 第46-48页 |
| 第四章 改进股东大会投票表决制度 | 第48-53页 |
| ·委托投票制度 | 第48-49页 |
| ·累计投票制度 | 第49-51页 |
| ·现代通讯投票制度 | 第51-53页 |
| 第五章 建立规范化的董事会 | 第53-56页 |
| ·合理安排董事会结构 | 第53页 |
| ·董事会的规模 | 第53-54页 |
| ·增强董事会的功能 | 第54-55页 |
| ·提高董事的素质 | 第55-56页 |
| 第六章 进一步强化监事会的监督力度 | 第56-59页 |
| ·借鉴日本的独任监察人制 | 第56-57页 |
| ·加强监事会本身的建设,规范监事会的监控过程 | 第57-59页 |
| 第七章 建立有效的经营者激励与约束机制 | 第59-66页 |
| ·建立有效的、结构多元化的激励制度 | 第59-64页 |
| ·多种激励方法的比较 | 第59-61页 |
| ·综合激励方案的三大要素 | 第61-63页 |
| ·经营者综合激励方案设计的组织工作 | 第63-64页 |
| ·培育职业经理市场 | 第64-66页 |
| 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录:国有股减持大事记 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第74页 |