中国企业的跨国并购分析
| 第一章 ：跨国并购概述 | 第1-16页 |
| 第一节 ：跨国并购的基本含义及特点 | 第6-9页 |
| 一、 跨国并购的基本含义 | 第6页 |
| 二、 当前跨国并购的趋势及特点 | 第6-9页 |
| 第二节 ：跨国并购的动因分析 | 第9-16页 |
| 一、 并购的一般动因 | 第9-11页 |
| 二、 跨国并购的特殊动因 | 第11-16页 |
| 第二章 ：中国企业的跨国并购 | 第16-27页 |
| 第一节 ：中国企业跨国并购的现状 | 第16-22页 |
| 一、 中国企业跨国并购的现状 | 第16页 |
| 二、 中国企业跨国并购的有利条件 | 第16-18页 |
| 三、 中国企业进行跨国并购中存在的问题 | 第18-22页 |
| 第二节 ：如何提高中国企业跨国并购的能力 | 第22-27页 |
| 一、 对东道国的文化必须有一个充分的了解 | 第22-23页 |
| 二、 围绕核心竞争力，对企业进行重组与整合 | 第23-24页 |
| 三、 注意并购过程中的文化整合 | 第24页 |
| 四、 注意人力资源管理，制定有效政策稳定员工队伍 | 第24-27页 |
| 第三章：中国企业跨国并购的案例分析 | 第27-35页 |
| 案例1：TCL集团收购德国施奈德集团 | 第27-29页 |
| 一、 收购过程 | 第27页 |
| 二、 本次收购的成功之处 | 第27-28页 |
| 三、 影响并购后企业运行的主要因素 | 第28-29页 |
| 案例2：万象集团收购美国UAI公司 | 第29-32页 |
| 一、 收购过程 | 第29-30页 |
| 二、 本次收购的成功之处 | 第30-31页 |
| 三、 影响并购后企业运行的主要因素 | 第31-32页 |
| 本章结束语 | 第32-35页 |
| 第四章：中国企业跨国并购的区位选择 | 第35-56页 |
| 第一节：国际并购环境的结构与要素 | 第35-39页 |
| 一、 自然环境因素 | 第35-36页 |
| 二、 经济环境因素 | 第36-37页 |
| 三、 法律环境因素 | 第37-38页 |
| 四、 政治环境因素 | 第38-39页 |
| 五、 文化环境因素 | 第39页 |
| 第二节 ：美国的并购区位环境 | 第39-44页 |
| 一、 美国在跨国并购方面的优势 | 第40-43页 |
| 二、 美国在跨国并购方面的劣势 | 第43-44页 |
| 第三节 ：欧盟的并购区位环境 | 第44-48页 |
| 一、 欧盟在跨国并购方面的优势 | 第44-47页 |
| 二、 欧盟在跨国并购方面的劣势 | 第47-48页 |
| 第四节 日本的并购区位环境 | 第48-51页 |
| 一、 日本企业在跨国并购方面的优势所在 | 第48-50页 |
| 二、 日本在跨国并购方面的劣势所在 | 第50-51页 |
| 第五节 ：俄罗斯的并购区位环境 | 第51-56页 |
| 一、 俄罗斯在跨国并购方面的优势 | 第51-54页 |
| 二、 俄罗斯在跨国并购方面的劣势所在 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
