| 第一章 委托工程咨询公司代业主管理的必要性 | 第1-17页 |
| 一、 项目管理的复杂性 | 第6-7页 |
| 二、 代业主工程项目管理的必要性 | 第7-11页 |
| 三、 入世后中外合作工程咨询的意义 | 第11-17页 |
| 第二章 代业主工程项目管理的基本理论 | 第17-33页 |
| 第一节 代业主工程项目管理与国际上流行的PM／PMC内容一致 | 第17-22页 |
| 第二节 PM／PMC与相关项目管理模式的比较 | 第22-33页 |
| 一、 PM／PMC与CM模式的比较 | 第22-26页 |
| 二、 PM／PMC与D-B、EPC及EPC交钥匙承包方式的比较 | 第26-30页 |
| 三、 PM／PMC与施工总承包的比较 | 第30-33页 |
| 第三章 代业主工程项目管理中外合作的成功模式探讨 | 第33-57页 |
| 第一节 项目决策阶段的中外合作模式及案例分析 | 第33-39页 |
| 第二节 项目实施阶段的中外合作模式 | 第39-57页 |
| 一、 合同网络图的形成 | 第39-40页 |
| 二、 联合项目部的组织结构 | 第40-42页 |
| 三、 三级计划体系 | 第42-46页 |
| 四、 投资预控体系 | 第46-47页 |
| 五、 合同管理 | 第47-57页 |
| 第四章 项目实施阶段的中外合作案例分析 | 第57-66页 |
| 第一节 中外合作项目管理的初步尝试 | 第57-61页 |
| 一、 航华科贸中心 | 第57-58页 |
| 二、 福景苑 | 第58-61页 |
| 第二节 实施阶段中外合作项目管理的成功案例——银泰中心 | 第61-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
