| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| 1 研究农业企业资本运营的意义 | 第8-9页 |
| 2 西方学者关于资本运营的主要理论 | 第9-10页 |
| 3 国内学者对资本运营的主要论述 | 第10-11页 |
| ·资本运营在我国的产生 | 第10页 |
| ·国内学者对资本运营含义的解释 | 第10-11页 |
| ·国内学者对资本运营的研究 | 第11页 |
| 4 论文研究的目的、基本思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 农业企业资本运营基本理论 | 第13-23页 |
| 1 资本 | 第13-14页 |
| ·资本的属性 | 第13页 |
| ·自然资本和社会资本 | 第13页 |
| ·有形资本和无形资本 | 第13页 |
| ·资本的含义 | 第13-14页 |
| ·资本的形态 | 第14页 |
| 2 资本运营 | 第14-18页 |
| ·资本运营的含义 | 第14-15页 |
| ·资本运营的主体 | 第15-16页 |
| ·资本运营的目标 | 第16页 |
| ·资本运营的内容 | 第16-18页 |
| 3 农业企业资本运营 | 第18-23页 |
| ·农业的产业特点 | 第18-19页 |
| ·传统农业企业的经营管理现状 | 第19-21页 |
| ·农业企业资本运营的具体目标和基本原则 | 第21-23页 |
| ·农业企业资本运营的具体目标 | 第21页 |
| ·农业企业资本运营应遵循的基本原则 | 第21-23页 |
| 第三章 农业企业资本运营的现状分析 | 第23-31页 |
| 1 农业企业资本运营的历史发展回顾 | 第23-25页 |
| ·农业板块的第一家上市公司:大江股份 | 第23页 |
| ·第一家转向非农产业的农业上市公司:宏盛科技 | 第23-24页 |
| ·第一家转向农业产业的非农业上市公司:英豪科教 | 第24页 |
| ·我国农业上市公司的融资与产出规模 | 第24-25页 |
| 2 农业企业资本运营的现状 | 第25-27页 |
| ·农业企业的资本筹措 | 第25-26页 |
| ·资本筹措的基本要求 | 第25页 |
| ·农业企业资本的主要筹措方式 | 第25-26页 |
| ·农业上市公司概貌 | 第26-27页 |
| ·农业企业进行股份制改造面临的主要障碍 | 第27页 |
| 3 农业企业资本运营的经验总结 | 第27-28页 |
| ·通过股份制改造和上市融资，一批农业企业获得良好的发展平台 | 第27页 |
| ·农业上市公司依托资源聚合优势和品牌经营，提升了企业核心竞争力 | 第27-28页 |
| ·有组织的科技投入和市场取向，促进了农业增长方式的转变 | 第28页 |
| ·通过建立产业基地，加快农业产业化经营，带动了一部分农户收入的提高 | 第28页 |
| 4 农业企业资本运营的缺限 | 第28-29页 |
| ·部分企业改制不彻底，上市公司的独立性不强 | 第28页 |
| ·项目盈利能力不强，融资能力较差 | 第28页 |
| ·上市公司的募集资金逐步转移到非农业项目 | 第28-29页 |
| ·贫困地区缺乏上市公司，产业化经营的覆盖范围有限 | 第29页 |
| 5 农业企业资本运营落后的原因 | 第29-31页 |
| ·股份制改造流于形式，企业所有权与经营权的界定不清 | 第29页 |
| ·广大农民收入低，城乡购买力差异大，农产品现实市场有限 | 第29页 |
| ·承受二元经济惯性影响，农业项目比较效益偏低 | 第29-30页 |
| ·农村地域广阔，地区之间的企业资源分布极不均匀 | 第30页 |
| ·我国证券市场尚不规范，投机气氛浓厚，投资者盈利期望值过高 | 第30-31页 |
| 第四章 农业企业资本运营的优化途径 | 第31-53页 |
| 1 产业定位:农业企业资本运营基础论 | 第31-34页 |
| ·产业定位是企业股份制改造的最基本问题 | 第31页 |
| ·农业上市公司的产业扩张 | 第31-32页 |
| ·案例:隆平高科的产业定位 | 第32-34页 |
| 2 龙头企业:农业企业资本运营平台论 | 第34-36页 |
| ·龙头企业是农业产业化经营的前提条件 | 第34页 |
| ·农业产业化经营中龙头企业的运作方法 | 第34-35页 |
| ·案例:正虹饲料的龙头地位 | 第35-36页 |
| 3 筹资与投资:农业企业资本运营途径论 | 第36-38页 |
| ·传统企业的筹资是间接筹资 | 第36页 |
| ·上市公司的筹资方式与评价 | 第36-38页 |
| ·建立和强化农业企业投资约束机制 | 第38页 |
| 4 组织与管理:农业企业资本运营依托论 | 第38-41页 |
| ·管理创新是企业的生命 | 第39-40页 |
| ·现代企业的管理取向:人本管理 | 第40-41页 |
| 5 技术创新:农业企业资本运营力论 | 第41-45页 |
| ·技术创新是企业前进的动力 | 第41-42页 |
| ·高新技术向现实农业生产力的转化 | 第42-43页 |
| ·企业技术创新机制的培育 | 第43-44页 |
| ·案例:金健米业的技术创新 | 第44-45页 |
| 6 企业家队伍:农业企业资本运营核心论 | 第45-47页 |
| ·企业家成为企业的最关键资源 | 第45-46页 |
| ·知识的价值:劳动雇佣资本论 | 第46页 |
| ·短缺资源:职业经理人 | 第46-47页 |
| 7 品牌经营:农业企业资本运营实现论 | 第47-50页 |
| ·品牌的价值 | 第47-48页 |
| ·农业企业的品牌塑造和品牌经营 | 第48-49页 |
| ·案例:金健米业的品牌建设 | 第49-50页 |
| 8 政策支持:农业企业资本运营环境论 | 第50-53页 |
| 第五章 农业企业资本运营的发展前景 | 第53-63页 |
| 1 湖南农业上市公司力分析 | 第53-60页 |
| ·湖南农业上市公司简介和经营范围及子行业分布 | 第53-57页 |
| ·湖南农业上市公司的经营及资产状况 | 第57-59页 |
| ·2000年报简要数据 | 第57-58页 |
| ·2001年报简要数据 | 第58页 |
| ·2002年报简要数据 | 第58-59页 |
| ·主要指标比较图解 | 第59-60页 |
| ·简要分析 | 第60页 |
| 2 农业企业资本运营的方向选择 | 第60-62页 |
| ·技术和管理的持续创新 | 第60-61页 |
| ·适度和适时的产业扩张 | 第61-62页 |
| ·前瞻和深入的产业转移 | 第62页 |
| 3 结论 | 第62-63页 |
| 参考书目 | 第63-64页 |
| 作者简历 | 第64页 |
