| 前言 | 第1-13页 |
| 一、 薪酬概述 | 第13-22页 |
| (一) 薪酬、工资、福利的内涵 | 第13-14页 |
| (二) 我国企业目前的薪酬制度 | 第14页 |
| (三) 薪酬结构 | 第14-16页 |
| 1 基本工资 | 第15页 |
| 2 奖金 | 第15页 |
| 3 津贴 | 第15页 |
| 4 分红 | 第15-16页 |
| 5 股票利益 | 第16页 |
| 6 福利 | 第16页 |
| (四) 影响薪酬水平的因素 | 第16-19页 |
| 1 宏观因素 | 第16-18页 |
| 2 微观因素 | 第18-19页 |
| (五) 我国薪酬制度存在的问题 | 第19-21页 |
| 1 国有企业人才流失现象严重 | 第19-20页 |
| 2 经理人市场不完善 | 第20页 |
| 3 企业对人才的价值认识不够 | 第20页 |
| 4 缺乏科学的薪酬体系和专业的薪酬专家 | 第20-21页 |
| (六) 我国薪酬制度的发展前景 | 第21-22页 |
| 1 未来的薪酬体系可能以“薪酬包”的形式出现 | 第21页 |
| 2 多种发薪形式并存 | 第21页 |
| 3 人力资源市场日趋完善 | 第21-22页 |
| 二、 经营者年薪制 | 第22-30页 |
| (一) 年薪制的概念 | 第22页 |
| (二) 目前我国年薪制的四种模式 | 第22-24页 |
| 1 准公务员型 | 第22页 |
| 2 一揽子型 | 第22-23页 |
| 3 非持股多元化型 | 第23页 |
| 4 持股多元化形 | 第23-24页 |
| (三) 年薪制实施过程中出现的问题 | 第24-25页 |
| 1 总体水平偏低，激励的力度不够 | 第24页 |
| 2 企业经营者存在“患不均而不患寡”的压力。 | 第24页 |
| 3 激励实施对象不明晰 | 第24-25页 |
| 4 确定的考核指标体系不够科学合理 | 第25页 |
| 5 年薪制实施的宏观环境不配套。 | 第25页 |
| (四) 年薪制的几点建议 | 第25-27页 |
| 1 取消年薪制的标准限制。 | 第25页 |
| 2 应该明确年薪制实施对象 | 第25-26页 |
| 3 要将经营者收入与普通员工收入适当拉开差距 | 第26页 |
| 4 确定科学的考核指标与风险抵押金制度，避免经营者短期行为 | 第26-27页 |
| 5 创造年薪制实施的良好宏观环境 | 第27页 |
| 6 杜绝经营者的在职消费 | 第27页 |
| (五) 关于年薪制的几个问题 | 第27-30页 |
| 1 经营者的选拔和定酬问题 | 第27-28页 |
| 2 经营者的退休收入问题 | 第28页 |
| 3 年薪制的激励效果问题 | 第28-29页 |
| 4 关于年薪的定额问题 | 第29-30页 |
| 三、 经济增加值激励体系 | 第30-33页 |
| (一) 经济增加值概念 | 第30页 |
| (二) 经济增加值的激励方法 | 第30-31页 |
| 1 激励运作 | 第30-31页 |
| 2 激励原理 | 第31页 |
| (三) 经济增加值的作用 | 第31-33页 |
| 1 有效的避免隐性亏损 | 第31-32页 |
| 2 EVA能使经营者与所有者的利益趋向一致 | 第32页 |
| 3 EVA与年薪制实施，可以弥补年薪制的不足 | 第32页 |
| 4 更有长期激励效应 | 第32-33页 |
| 四、 股权激励 | 第33-45页 |
| (一) 股权激励的理论依据 | 第33-34页 |
| 1 “委托-代理”理论 | 第33页 |
| 2 知识资本的价值 | 第33-34页 |
| (二) 股权激励的几种形式 | 第34-39页 |
| 1 员工持股计划 | 第34-35页 |
| 2 管理层持股 | 第35-37页 |
| 3 股票期权 | 第37-39页 |
| (三) 我国企业实行股权激励的实践 | 第39-45页 |
| 1 我国ESOP的实践 | 第39-40页 |
| 2 管理层持股的实践 | 第40-41页 |
| 3 股票期权的实践 | 第41-42页 |
| 4 部分沪深上市公司对各种股权激励的态度 | 第42-43页 |
| 5 我国股权激励中存在的一些问题 | 第43-45页 |
| 五、 福利制度 | 第45-51页 |
| (一) 福利制度的种类 | 第45-47页 |
| 1 休假制度 | 第45页 |
| 2 住房购车津贴 | 第45-46页 |
| 3 商业保险 | 第46页 |
| 4 员工俱乐部 | 第46页 |
| 5 工作餐福利 | 第46页 |
| 6 交通福利 | 第46页 |
| 7 教育培训福利 | 第46-47页 |
| 8 弹性工作制 | 第47页 |
| 9 生活福利 | 第47页 |
| (二) 福利的实施方式 | 第47-48页 |
| 1 等级福利形式 | 第47-48页 |
| 2 自助式福利 | 第48页 |
| 3 员工参与福利的设计 | 第48页 |
| (三) 自助式福利设计流程 | 第48-49页 |
| 1 了解员工需求 | 第48页 |
| 2 确定员工的福利档次 | 第48-49页 |
| 3 对员工的福利定价 | 第49页 |
| 4 员工进行选择 | 第49页 |
| (四) 福利制度现状 | 第49-51页 |
| 1 培训和受教育福利与企业人才流失的矛盾现象 | 第49-50页 |
| 2 福利货币化 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |