甘肃滨河酒厂采购管理研究

1 导论	第1-13页
·研究背景及研究意义	第9-10页
·研究内容及论文框架	第10-13页
2 理论综述	第13-24页
·传统采购管理	第13-14页
·供应链管理	第14-19页
·业务流程重组理论(BPR)	第19-24页
3 甘肃滨河酒厂采购管理现状及问题分析	第24-32页
·甘肃滨河酒厂采购管理现状	第24-25页
·甘肃滨河酒厂物料库存问题分析	第25-27页
·甘肃滨河酒厂供应商管理问题分析	第27-28页
·甘肃滨河酒厂采购业务流程问题分析	第28-32页
4 甘肃滨河酒厂物料采购策略	第32-41页
·甘肃滨河酒厂主生产物料和辅助生产物料的分类	第32-34页
·甘肃滨河酒厂物料采购策略	第34-41页
5 甘肃滨河酒厂供应商管理	第41-54页
·建立供应商基本信息库	第41-42页
·甘肃滨河酒厂现有供应商业绩评价方法和手段	第42-46页
·甘肃滨河酒厂后备供应商的选择与评价	第46-52页
·建立友好的合作伙伴关系	第52-54页
6 甘肃滨河酒厂采购业务流程优化方案	第54-65页
·甘肃滨河酒厂采购业务流程优化目标	第54-55页
·甘肃滨河酒厂采购业务流程优化策略	第55-56页
·甘肃滨河酒厂采购业务流程优化方案	第56-65页
7 甘肃滨河酒厂采购管理信息化	第65-73页
·甘肃滨河酒厂采购内部管理信息化	第65-67页
·甘肃滨河酒厂采购外部运作信息化	第67-68页
·甘肃滨河酒厂采购管理系统相关图示	第68-73页
8 结论	第73-74页
致谢	第74-75页
参考文献	第75-76页