| 1 绪论 | 第1-9页 |
| ·问题的提出 | 第5-7页 |
| ·徐州华润电力有限公司简介 | 第5-7页 |
| ·公司外部环境的变化和内部出现的问题 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| 2 企业组织结构变革的理论分析 | 第9-29页 |
| ·组织结构的发展及评述 | 第9-17页 |
| ·几种典型的组织结构 | 第9-13页 |
| ·团队型组织与矩阵制的关系 | 第13-15页 |
| ·当代团队管理理论综述 | 第15-17页 |
| ·组织设计管理 | 第17-23页 |
| ·组织结构设计 | 第18-21页 |
| ·职能设计 | 第21-22页 |
| ·岗位设置 | 第22-23页 |
| ·组织变革管理 | 第23-29页 |
| ·组织变革的原因 | 第23-24页 |
| ·组织变革的种类 | 第24页 |
| ·战略与组织结构变革 | 第24-25页 |
| ·组织结构变革的新实践 | 第25-29页 |
| 3 华润电力有限公司组织结构变革的过程分析 | 第29-66页 |
| ·战略分析与战略选择 | 第29-43页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第29-33页 |
| ·产业环境分析 | 第33-39页 |
| ·公司内部环境分析 | 第39-40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| ·战略选择 | 第42-43页 |
| ·组织结构变革过程 | 第43-66页 |
| ·通过公司总体组织结构变革，实现生产流程的科学管理 | 第43-48页 |
| ·实施维修部结构变革，建设维修工作团队 | 第48-54页 |
| ·整合运行职能，实行运行生产统一管理 | 第54-59页 |
| ·成立技术支持部，实行专业化电力生产管理 | 第59-61页 |
| ·建立以业绩为导向的绩效考评体系 | 第61-66页 |
| 4 变革后的效果评估 | 第66-71页 |
| ·员工满意度调查 | 第66-68页 |
| ·关键事件调查 | 第68-69页 |
| ·绩效考评 | 第69-71页 |
| 5 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |