| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 动态联盟概述 | 第10-14页 |
| 1．1 动态联盟提出的背景 | 第10页 |
| 1．2 动态联盟的定义 | 第10-11页 |
| 1．3 动态联盟形成的内在动因 | 第11页 |
| 1．4 动态联盟的主要特点 | 第11-13页 |
| 1．4．1 动态联盟的集成性 | 第12页 |
| 1．4．2 动态联盟的敏捷性 | 第12-13页 |
| 1．5 动态联盟成员企业的主要特征 | 第13-14页 |
| 第二章 V&D公司及其动态联盟策略选择的依据 | 第14-22页 |
| 2．1 V&D公司简介 | 第14-16页 |
| 2．1．1 V&D公司的产品研发 | 第15页 |
| 2．1．2 V&D公司的产品生产 | 第15-16页 |
| 2．1．3 V&D公司的市场营销 | 第16页 |
| 2．2 V&D公司的SWOT分析 | 第16-18页 |
| 2．2．1 V&D公司面临的机会与威胁 | 第16-17页 |
| 2．2．2 V&D公司的优势和劣势 | 第17-18页 |
| 2．3 V&D公司建立动态联盟的主要依据 | 第18-22页 |
| 2．3．1 电子信息产品市场变化趋势及其对企业的要求 | 第18页 |
| 2．3．2 知识经济时代对科技型企业发展的要求 | 第18-19页 |
| 2．3．3 V&D公司自身发展的需要 | 第19-20页 |
| 2．3．4 V&D公司保持技术核心竞争力的需要 | 第20-22页 |
| 第三章 V&D公司新产品研发的动态联盟模式分析 | 第22-36页 |
| 3．1 传统电子信息产品企业的新产品开发流程 | 第22-24页 |
| 3．2 V&D公司以产品开发为中心的动态联盟的规划 | 第24-28页 |
| 3．2．1 市场机遇 | 第24页 |
| 3．2．2 V&D公司在新产品研发方面的优势和劣势分析 | 第24-26页 |
| 3．2．3 确定新产品研发动态联盟的目标 | 第26页 |
| 3．2．4 确定研发动态联盟的领域 | 第26-27页 |
| 3．2．5 确定研发动态联盟的条件 | 第27-28页 |
| 3．3 V&D公司新产品研发动态联盟的构建 | 第28-34页 |
| 3．3．1 选择动态联盟伙伴 | 第28-29页 |
| 3．3．2 确立联盟关系 | 第29-34页 |
| 3．4 V&D公司研发动态联盟的解体 | 第34-36页 |
| 第四章 V&D公司生产动态联盟模式及其主要特点分析 | 第36-45页 |
| 4．1 动态联盟在我国中小型高新技术企业的产品生产中的应用 | 第36页 |
| 4．2 V&D公司生产动态联盟的规划 | 第36-40页 |
| 4．2．1 V&D公司的生产流程 | 第37-38页 |
| 4．2．2 生产动态联盟的目标 | 第38页 |
| 4．2．3 生产动态联盟的领域和条件 | 第38-40页 |
| 4．3 V&D公司生产动态联盟的主要特点 | 第40-45页 |
| 4．3．1 生产联盟的主要伙伴和联盟关系分析 | 第40-42页 |
| 4．3．2 动态联盟的阶段性 | 第42-43页 |
| 4．3．3 动态联盟的多重性 | 第43-44页 |
| 4．3．4 动态联盟的敏捷性 | 第44-45页 |
| 第五章 V&D公司的多渠道市场营销联盟模式分析 | 第45-54页 |
| 5．1 V&D公司的产品营销策略 | 第45-46页 |
| 5．2 V&D公司动态渠道营销联盟建立的基础 | 第46-47页 |
| 5．2．1 产品市场特点的要求 | 第46-47页 |
| 5．2．2 跨区域市场营销的要求 | 第47页 |
| 5．3 渠道伙伴的选择 | 第47-50页 |
| 5．3．1 OEM合作伙伴的选择 | 第47-48页 |
| 5．3．2 产品分销代理合作伙伴的选择 | 第48-50页 |
| 5．4 V&D公司动态联盟营销体系的运作模式 | 第50-51页 |
| 5．4．1 产品的市场推广 | 第50页 |
| 5．4．2 产品的供货渠道 | 第50页 |
| 5．4．3 技术支持和售后服务 | 第50-51页 |
| 5．5 V&D公司渠道营销动态联盟的特点 | 第51-54页 |
| 5．5．1 联盟成员的多样性 | 第51页 |
| 5．5．2 联盟成员角色的可变性 | 第51-52页 |
| 5．5．3 联盟体系的灵活性 | 第52-54页 |
| 第六章 动态联盟的管理和控制 | 第54-64页 |
| 6．1 合作伙伴的选择 | 第54-55页 |
| 6．2 建立科学的动态联盟管理体系 | 第55-60页 |
| 6．2．1 统一的管理协调机构 | 第55-56页 |
| 6．2．2 联盟中研发与生产动态结合的管理机制 | 第56-58页 |
| 6．2．3 采用网络信息化的管理技术 | 第58-60页 |
| 6．3 动态联盟中主导地位的控制 | 第60-62页 |
| 6．3．1 强化企业的核心优势 | 第60页 |
| 6．3．2 把握关键技术 | 第60-61页 |
| 6．3．3 控制关键生产环节 | 第61页 |
| 6．3．4 充分利用营销网络 | 第61-62页 |
| 6．3．5 随时关注合作伙伴的发展变化 | 第62页 |
| 6．4 双赢的把握 | 第62-64页 |
| 第七章 本文总结 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |
