| 1 研究背景以及问题的提出 | 第1-8页 |
| 2 以往研究的综合回顾 | 第8-30页 |
| 2．1 关于领导风格 | 第8-15页 |
| 2．1．1 领导理论的分类 | 第8-10页 |
| 2．1．2 转变型领导和交易型领导 | 第10-11页 |
| 2．1．3 有关转变型领导模型 | 第11-12页 |
| 2．1．4 情景因素对转变型领导的作用 | 第12-14页 |
| 2．1．5 转变型领导的相关研究 | 第14-15页 |
| 2．3 关于跨区域经营战略 | 第15-24页 |
| 2．3．1 跨区域经营特点 | 第15-18页 |
| 2．3．2 战略联盟 | 第18-24页 |
| 2．4 组织承诺 | 第24-27页 |
| 2．4．1 国外理论研究 | 第24-26页 |
| 2．4．2 国内理论研究 | 第26-27页 |
| 2．5 绩效研究 | 第27-28页 |
| 2．6 关于企业生命周期 | 第28-30页 |
| 3 以往研究总结及本研究设计 | 第30-35页 |
| 3．1 对以往研究的总结 | 第30页 |
| 3．2 研究的总体构思与设计思路 | 第30-35页 |
| 3．2．1 研究目的 | 第30-31页 |
| 3．2．2 研究构思及假设 | 第31-33页 |
| 3．2．3 研究方法和步骤 | 第33-35页 |
| 4 访谈和案例分析 | 第35-47页 |
| 4．1 访谈研究 | 第35-37页 |
| 4．1．1 访谈的对象和企业 | 第35页 |
| 4．1．2 访谈结果 | 第35-37页 |
| 4．2 案例研究 | 第37-47页 |
| 4．2．1 案例一：处于发展阶段的南都电源 | 第37-41页 |
| 4．2．2 案例二：处于发展阶段的娃哈哈集团 | 第41-43页 |
| 4．2．3 案例三：处于成熟阶段的华立集团 | 第43-47页 |
| 5 问卷研究与分析 | 第47-78页 |
| 5．1 研究的目的和对象 | 第47-48页 |
| 5．2 问卷及统计方法说明 | 第48-49页 |
| 5．3 统计分析结果 | 第49-78页 |
| 5．3．1 量表的信度和效度分析 | 第49-50页 |
| 5．3．2 因素分析 | 第50-57页 |
| 5．3．3 一般描述统计 | 第57-58页 |
| 5．3．4 相关分析 | 第58-59页 |
| 5．3．5 单因素方差分析 | 第59-67页 |
| 5．3．6 回归分析 | 第67-70页 |
| 5．3．7 交互作用分析 | 第70-75页 |
| 5．3．8 T-检验 | 第75-78页 |
| 6 讨论与结论 | 第78-86页 |
| 6．1 研究结果讨论 | 第78-84页 |
| 6．1．1 不同经营战略背景下的领导风格 | 第78-80页 |
| 6．1．2 跨区域经营战略背景下，领导风格 | 第80-81页 |
| 6．1．3 跨区域经营战略背景下，领导风格与绩效、满意感的关系 | 第81-82页 |
| 6．1．4 上下级关系、组织支持对领导风格的影响 | 第82-83页 |
| 6．1．5 本研究不足 | 第83-84页 |
| 6．2 研究结论 | 第84-86页 |
| 6．2．1 研究模型的修正 | 第84页 |
| 6．2．2 本研究的主要结论 | 第84-86页 |
| 7 参考文献 | 第86-91页 |
| 8 附录 | 第91-98页 |
| 8．1 附录1 | 第91页 |
| 8．2 附录2 | 第91-92页 |
| 8．3 附录3 | 第92-93页 |
| 8．4 附录4 | 第93-98页 |
| 9 鸣谢 | 第98页 |