衢州电力多经企业发展战略的研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| 第一节 选题的意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外多种经营的理论研究和发展 | 第8-10页 |
| 一、 国际多元化经营的产生和发展 | 第8页 |
| 二、 我国电力多种经营的产生和发展 | 第8-10页 |
| 第三节 衢州电力多种经营的形成和发展 | 第10-12页 |
| 一、 创业起步阶段 | 第10页 |
| 二、 探索发展阶段 | 第10-11页 |
| 三、 调整治理阶段 | 第11-12页 |
| 四、 改制和完善阶段 | 第12页 |
| 第四节 本论文所做的主要工作 | 第12-14页 |
| 第二章 战略分析——外部分析 | 第14-19页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第14页 |
| 第二节 衢电多经企业的机会和威胁分析 | 第14-19页 |
| 一、 外部环境带来的机会 | 第14-16页 |
| 二、 外部环境形成的威胁 | 第16-19页 |
| 第三章 战略分析——内部分析 | 第19-42页 |
| 第一节 衢电多经企业的现状分析 | 第19-20页 |
| 一、 九五主要经济指标分析 | 第19页 |
| 二、 多经产业结构与经济布局分析 | 第19-20页 |
| 三、 生产力与竞争力 | 第20页 |
| 第二节 企业财务状况分析 | 第20-38页 |
| 一、 电力发展有限公司财务状况分析 | 第20-35页 |
| 二、 电力工程有限公司（本部）财务状况分析 | 第35-38页 |
| 第三节 优势和劣势分析 | 第38-42页 |
| 一、 优势分析 | 第38-39页 |
| 二、 劣势分析 | 第39-42页 |
| 第四章 衢电多经总体发展战略设计 | 第42-66页 |
| 第一节 衢州电力企业实施多元化经营的战略选择 | 第42-53页 |
| 一、 电力企业多元化经营的内涵和特点 | 第42-43页 |
| 二、 衢州电力实施多元化经营战略的必要性 | 第43-44页 |
| 三、 衢州电力多经总体发展战略 | 第44-45页 |
| 四、 衢电企业多元化经营的领域选择 | 第45-51页 |
| 五、 实施多元化经营的领域进入方式 | 第51-53页 |
| 第二节 衢电多经发展的目标体系 | 第53-59页 |
| 一、 战略目标 | 第53-56页 |
| 二、 五年目标 | 第56-57页 |
| 三、 年度计划 | 第57-59页 |
| 第三节 衢电多经企业的投资战略 | 第59-66页 |
| 一、 投资战略的基本形式 | 第59-60页 |
| 二、 衢电多元化经营的投资战略 | 第60-66页 |
| 第五章 衢电多经发展的战略途径 | 第66-89页 |
| 第一节 规模扩张战略 | 第66-73页 |
| 一、 企业扩大规模的动因 | 第66-67页 |
| 二、 企业扩大规模的途径 | 第67-68页 |
| 三、 如何组建衢州电力多经集团公司 | 第68-71页 |
| 四、 组建衢电多经集团公司需要注意的几个问题 | 第71-73页 |
| 第二节 衢电多经的品牌培育战略 | 第73-77页 |
| 一、 品牌、名牌和名牌战略的概念与内涵 | 第73-74页 |
| 二、 衢州多经企业的品牌现状及战略 | 第74页 |
| 三、 衢电多经企业名牌产品的开发与培育 | 第74-77页 |
| 第三节 虚拟经营 | 第77-81页 |
| 一、 虚拟企业的概念和形式 | 第78-79页 |
| 二、 虚拟企业的特点 | 第79-80页 |
| 三、 衢电多经虚拟经营的模式选择 | 第80-81页 |
| 第四节 衢电多种经营的市场战略 | 第81-86页 |
| 一、 衢电多种经营目标市场的选择 | 第81-82页 |
| 二、 衢电多种经营的市场组合策略 | 第82-86页 |
| 第五节 国际化经营 | 第86-89页 |
| 一、 国际化经营战略 | 第86-87页 |
| 二、 衢电多经国际化经营战略的模式选择 | 第87-89页 |
| 第六章 战略实施——企业文化建设 | 第89-122页 |
| 第一节 企业文化与公司战略的关系 | 第89-92页 |
| 一、 企业文化的概念及构成 | 第89-91页 |
| 二、 企业文化与公司战略的互动关系 | 第91-92页 |
| 第二节 物质层——资源整合 | 第92-98页 |
| 一、 内部资源和外部资源整合 | 第92-95页 |
| 二、 有形资源和无形资源的结合 | 第95-96页 |
| 三、 业务重组 | 第96页 |
| 四、 组织及管理资源的优化 | 第96-97页 |
| 五、 资产和财务资源重组 | 第97页 |
| 六、 技术资源合理利用 | 第97页 |
| 七、 营销资源共享 | 第97-98页 |
| 第三节 行为层——企业形象 | 第98-104页 |
| 一、 企业形象的含义 | 第98-99页 |
| 二、 电力多经企业形象的创建思路 | 第99-101页 |
| 三、 衢电多经企业形象的设计 | 第101-104页 |
| 第四节 制度层——组织结构设计 | 第104-111页 |
| 一、 组织结构的概念及类型 | 第105页 |
| 二、 组织结构设计的主要内容 | 第105页 |
| 三、 衢电多经公司组织机构的现状和存在的问题 | 第105-107页 |
| 四、 衢电多经集团公司的设计 | 第107-108页 |
| 五、 职能部门主要职责 | 第108-111页 |
| 第五节 精神层——建立学习创新型企业 | 第111-118页 |
| 一、 创新概念 | 第111-112页 |
| 二、 衢电多经企业的制度创新 | 第112-115页 |
| 三、 衢电多经企业的技术创新 | 第115-118页 |
| 第六节 衢电多经企业核心竞争力的培育 | 第118-122页 |
| 一、 核心竞争力的涵义 | 第118-119页 |
| 二、 衢电多经企业核心竞争力的培育 | 第119-122页 |
| 参考文献 | 第122-124页 |
| 致謝 | 第124页 |
