淄博热电股份有限公司经营战略研究
| 1 研究背景 | 第1-17页 |
| 1．1 淄博热电概况 | 第7-8页 |
| 1．2 企业战略管理理论与应用综述 | 第8-15页 |
| 1．2．1 战略管理理论的发展 | 第8-9页 |
| 1．2．2 多元化发展理论 | 第9-15页 |
| 1．3 课题研究意义 | 第15-16页 |
| 1．4 研究内容及论文框架 | 第16-17页 |
| 2 淄博热电经营环境分析 | 第17-30页 |
| 2．1 热电行业宏观影响因素分析 | 第18-25页 |
| 2．1．1 政治环境 | 第18-20页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第20-23页 |
| 2．1．3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2．1．4 技术环境 | 第24-25页 |
| 2．2 产业环境分析 | 第25-30页 |
| 2．2．1 潜在的进入者分析 | 第26-27页 |
| 2．2．2 竞争对手之间的抗衡 | 第27-28页 |
| 2．2．3 供应商分析 | 第28页 |
| 2．2．4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 2．2．5 顾客的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 3 淄博热电内部条件分析 | 第30-46页 |
| 3．1 资源条件分析 | 第31-35页 |
| 3．1．1 管理体制 | 第31-32页 |
| 3．1．2 产品结构 | 第32-33页 |
| 3．1．3 生产情况 | 第33页 |
| 3．1．4 人力资源 | 第33-34页 |
| 3．1．5 营销（公关）能力 | 第34-35页 |
| 3．2 经营状况分析 | 第35-38页 |
| 3．2．1 生产（制造）能力 | 第35-36页 |
| 3．2．2 经营能力 | 第36-38页 |
| 3．3 改进的SWOT矩阵分析 | 第38-46页 |
| 3．3．1 数学模型的建立 | 第38-40页 |
| 3．3．2 淄博热电模糊综合评判的具体步骤 | 第40-44页 |
| 3．3．3 淄博热电经营战略组合分析 | 第44-46页 |
| 4 淄博热电经营战略选择 | 第46-54页 |
| 4．1 战略制定的指导思想和原则 | 第46页 |
| 4．2 热电企业战略比较分析 | 第46-47页 |
| 4．3 淄博热电总体经营战略框架 | 第47-48页 |
| 4．4 热力先行，热电并举 | 第48-50页 |
| 4．4．1 热力先行 | 第48-49页 |
| 4．4．2 扩大热电市场 | 第49-50页 |
| 4．5 多元化发展 | 第50-54页 |
| 4．5．1 淄博热电多元化发展现状及策略 | 第50-52页 |
| 4．5．2 淄博热电多元化实施内容 | 第52-54页 |
| 5 淄博热电经营战略的实施建议 | 第54-58页 |
| 5．1 加强内部管理 | 第54页 |
| 5．2 实施人才工程 | 第54-55页 |
| 5．3 组织结构再造 | 第55-57页 |
| 5．4 企业文化的建设 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
